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来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-06 11:43:50

“现在并不是我们买不到气源了,只要肯出手,机会仍在。”国内知名能源专家、中石化勘探开发研究院张抗教授对此十分肯定。

据张抗介绍,按照他的,从2005~2010年在建或拟建的LNG生产线来看,世界LNG将迎来新的发展,到2010年,新增产能将达到19280万吨/年。仅在卡塔尔,天然气资源就十分丰富。

该国的北方气田(North)是世界最大的气田,其天然气可采储量达25.47万亿立方米。卡塔尔的LNG生产线集中在拉芳角,由RasGas公司和Qutargas公司控制。待这两家公司的扩能计划完成时,卡塔尔将具有6090万吨的年产能,成为世界最大的LNG生产国。

“而这仅仅是整个气田的前6期已售出的气源开发,据我所知,列入计划的还有十几期。如果我们肯投资,就一定可以获得回报。”张抗说。

但这并未影响中国移动(0941.HK)上下的好心情。连续两天,包括总裁王建宙、副总裁李跃、副总裁张晨霜和各省公司负责人在内,中国移动高层齐集成都,举行盛大的村村通工程2005总结表彰和2006誓师。

王建宙透露,截至2005年12月12日,中国移动已经累计投资近90亿元,结束了25862个行政村不通电话的历史,使我国村村通电话率因此提高3.7个百分点。此外,明年中移动还计划投入巨资,使指定10省的村通率再提高1.5个百分点。

对村村通工程的投入为中国移动带来了一个有趣的变化,李跃告诉本报记者:“根据最新,在中国移动2005年的新增收入中,农村市场已经占到60%。”

李跃坦言,以前承担村村通工程更多是出于社会责任,但这一工程正成为中国移动的未来盈利点,“我们现在已经不是安排多少做多少,而是能做多少就做多少”。

关于村村通工程,中移动内部有一个广泛流传的故事:一位香港基金经理到内地某偏僻山区自助旅行,到了深山沟后发现中国移动的手机还有信号,他很是高兴,觉得网络覆盖真好;可是过了两分钟,他又觉得不对劲,于是给王建宙打了个电话问,“你们在这么偏僻的地方投资建基站,能有效益吗?”

也难怪香港基金经理难以理解。事实上,在除发达国家以外的国家和地区,普遍接入/服务多是当作一项公益性事业,以扶持基金的形式来推进。

作为普遍接入/服务的一项重要内容,村村通同样也是中国通信业最沉重的话题之一。2005年12月27日闭幕的全国信息产业工作会议上,信产部部长王旭东关于村村通工程的最新表述是——农村实现“村村通电话、乡乡能上网”是十一五时期中国信息产业发展的主要目标之一。

在尚未建立普遍服务基金的情况下,我国村村通工程目前由六大运营商“分片包干”。

在很多人眼中,村村通工程是一个让运营商牺牲利益的“形象工程”,六大运营商中,除铁通外均已上市。因此,虽然分别承担了部分村村通任务,但各大运营商一直奉行“多做少说”或“只做不说”。甚至一度为各自应承担多少任务争论不休,以在政府下达的任务与投资者利益之间寻求平衡。

四川阿坝州理县大沟村,这个边远的藏族村,主要经济来源是种植白菜和采药材。由于信息闭塞,白菜和药材的价格常被外地客商操纵,卖不出好价钱,甚至因联系不好客商只好看着白菜烂掉。

“当时我们联系外地客商,要走十多里山路到乡里去打电话,如果坐车的话来回就要花十几块钱,很不方便。”2005年12月30日,大沟村村长南木尔甲向记者感慨。

中移动为此在移动服务中推出了一个专门的平台——农村经济信息网。农民可以通过这个平台订制信息、联系客商,甚至使用电子商务销售产品。李跃解释,以前很多地方已经做到村村通,后来因无人使用而荒废,“要彻底实现村村通,关键在于找到并解决农民的信息需求”。

南木尔甲表示,“现在村里有了移动信号,我随时都可以了解外面的信息,也知道客商的报价有没有欺负我们。”

南木尔甲称,大沟村全村共93户375人,如今却拥有超过200部手机和多部移动座机。虽然中国移动为该地区制定了来电免费,每月包月费10元,通话每分钟0.1元等低廉资费,但很多村民因为经常与外地客商联系,平均APRU值已经接近100元。

显然,中移动为此投入巨大。据介绍,农村地区网络建设成本远远高于城市,每个基站及其传输设施的费用通常达到上百万元;此外,农村地区的业务管理不便,中国移动采取“一县一店、一乡一点、一村一人”的管理模式,除了在县城设立营业厅外,还通过与地方政府合作,在乡村设立营业点和联络员。

村村通的另一个难题在于很多地方过于偏僻,甚至不通电,工程难度大“我们采用了不同的技术,在大多数地方我们建立GSM基站,在不通电或过于偏僻、建立GSM基站不便的地方,我们则采用VSAT技术,为农民提供太阳能卫星电话。”四川移动人士表示。

据他透露,不算卫星电话的建设成本,中移动每分钟向农民收0.1元,就要向卫通结算0.9元,“农民打得越多我们亏得越多”。

不过,采用这样方式的地区并不多。据中国移动透露,在目前完成的村村通工程中,GSM行政村占98.2%,VSAT村只占1.8%,而且由于农民使用电话较少,一般都是一个村只用1部或几部电话,为农民解决最基本的通信需要。

“农村通信市场已经出现迅速增长的趋势,有的地方甚至是以翻番的速度在递增。”李跃说,“这与当年西部通信建设的情况非常类似。”

李介绍,在西部开发初期,中国移动对西部进行了大量投资,但因为西部相对落后而且经济条件较差,对这些投资能否盈利外界并不抱有信心,但事实上,这些投资在数年后就得到回报,“2004年,包括西藏、青海在内的西部省市全面盈利,在各大运营商中,中移动是唯一一家31个省全部实现赢利的。”

“我相信,以后我们回头看现在的村村通工程,也会看到同样的情况,以前我们担心村村通会变成‘形象工程’,也担心自己无法完成任务,甚至担心村村通的投资给中国移动带来财务压力,但现在这些担心都已经不再存在,我认为农村地区市场很快会从输血到自己造血,最终大规模盈利,成为中国移动未来另一个潜力市场。”李跃说。

2004年,中国移动为村村通投入14亿元,2005年跃增至70亿元。李跃透露,在2006年,中国移动还计划将全国村村通工程普及率提高0.7%,其中中移动负责的10个省提高1.5%。

虽然中国移动没有透露具体的资金投入计划,但据业内人士推测,按照这一规模,中国移动需要解决17104个行政村的村村通工程,投入资金至少50亿元。

李跃介绍,中国移动已经与摩托罗拉、TCL、诺基亚合作,开发了3款超低端手机,其价格甚至低至300元,明年还会有更多这类终端产品推出。此外,中国移动还将在农村地区引入GPRS、WLAN等新的技术手段,提供多样化的语音、数据信息业务。

“明年我们将建立一个真正适用农民的信息服务平台,计划在12省统一号码,联合各类SP,为农民提供更专业的信息服务。”李跃表示。

1个星期后,花王在日本宣布斥资4400亿日元买下嘉娜宝化妆品公司这家日本第二、世界第十的化妆品巨鳄。通过这项收购,花王的化妆品实力迅速提升到世界第六,并具备和日本化妆品老大资生堂抗衡的实力,其销售额已经占到后者的80%。

但革军已经无法为此感到兴奋。虽然在嘉娜宝中国公司服务了5年,对这家公司有过深厚的感情,可是过去一年来的种种变故,已经彻底消耗了她已往的热情。“这一年,我经常在失眠中度过。”

革军是嘉娜宝市场公司和嘉娜宝化妆品有限公司(下称“嘉娜宝化妆品公司”)的原中层干部。所谓的嘉娜宝中国公司其实是上述两个公司一套班子。

刚刚过去的2005年,嘉娜宝中国公司一直处于动荡之中。2004年12月,自中国籍原总经理被日本总部召回后,2005年年初,嘉娜宝总部自爆中国分公司违规销售,中国员工与总部激烈冲突,一度拒绝上班。2月份以来,嘉娜宝(中国)开始“洗牌”,公司的工厂厂长(日籍)、市场部正副总监(均为日籍)相继辞职,管理部、销售部总监、物流经理、上海办事处经理、总经理秘书也另谋高就。目前依然留驻公司的原管理层只剩经理级别的3人。而在过去的一年间,日本派驻中国的负责人也前后换了3任。

面对前员工造假账、违规销售的指责,嘉娜宝中国公司迎来了一个并不愉快的2006年元旦。

2005年8月,大连市工商局由于嘉娜宝化妆品公司在大连违规销售进口化妆品要对其作出处罚,嘉娜宝需要上报大连地区5至7月的销售数据。当时,革军负责该数据的。而根据她的,大连4家百货店在此期间共销售81.33万元进口化妆品。

据革军说,当时她的顶头上司要求将数字做小,革军以违反《会计法》和有悖职业道德为由,拒绝执行。最后,革军在大连市工商局下发的罚单上,看到5至7月公司共在大连友谊商城、麦凯乐商场、大连太百商场3家店销售进口品32.35万元,获违法所得23.06万元被没收,同时罚款20万元。

“就算只3家店的销售额,也应该是77.25万元。无论从什么角度都算不出上面的数字。”革军说。

此事导致革军和上司关系恶化。10月28日,公司免去革军职务,理由是:“不配合领导工作,缺乏作为公司干部应有的牺牲精神。”革军不能接受被免职的这个理由。11月10日,革军向嘉娜宝日本总部写信反映公司违规销售和自己受到不公正对待的情况,11月24日,她就接到通知已经被调往仓库。

“我的一位同事也曾被调到仓库,他认为这是职业生涯的耻辱,就主动辞职了。而我选择了劳动仲裁。”革军说。

但是嘉娜宝中国公司对革军的说法进行了全面的否定。公司先后两次给《第一财经日报》写信解释,公司5月30日已经取得了进口化妆品的进口销售许可,但是大连市工商局认为这个许可在大连市未被承认,才有罚款一说。第一封信指出,“本公司与大连市有关方面,进行了多次磋商,本着尊重大连市有关部门的管理,考虑到今后本公司在大连的发展,期望尽快解决进口品的问题,本公司接受了大连有关部门的罚款处理。”第二封信的说法是“对于接受处罚并不是因为本公司的财务有做假账的说法,而是考虑到本公司今后在大连的销售政策、对当地的贡献基础上充分理解以后作出的决定”。

此后,该公司现任总经理垣见匡史主动约见记者,进一步解释说,6月份在上海市外高桥成立了上海嘉娜宝化妆品贸易有限公司(下简称“嘉娜宝贸易公司”),从6月份开始,原先与嘉娜宝化妆品公司签订的合同陆续转移到嘉娜宝贸易公司去,因此罚单上的销售额可能比实际销售额小。

“我们是跨国大公司,不可能出现这种低级的情况。不是将数字做小,就可以解决问题的。”垣见匡史说,“前员工确实曾被免职,每个人遇到这样的事情都会有不满。但是对前员工现在的做法我很痛心,他们没有顾及嘉娜宝(中国)还有800多员工的努力和感受。”

记者电话采访了大连市工商局中山分局嘉娜宝罚款案的经办人钟科长。他对嘉娜宝的说法断然否认。他说:“绝对不会有磋商一事。这是不负责任的说法。”对于罚单上的销售额,钟科长说:“根据嘉娜宝化妆品公司的账目查出来的就是32万元。”对于大连百盛百货公司同期也在销售进口化妆品的事情,钟科长先说,这家百货公司没有销售进口品,听记者说嘉娜宝前员工指出该店也有进口品销售后,钟科长说:“这家店不在我们的管辖范围之内。”

革军直指嘉娜宝中国公司在撒谎:“嘉娜宝贸易公司早在2002年就已经成立,直到2005年9月以后,该公司才正式对外开具销售嘉娜宝进口化妆品的增值税发票,此前根本没有嘉娜宝进口品销售权利。更何况,嘉娜宝贸易公司和嘉娜宝化妆品公司是二个独立实体,财务独立核算,就算有一些合同转入贸易公司,罚款针对的是嘉娜宝化妆品公司的销售额,我当时的也是嘉娜宝化妆品公司的销售额,与贸易公司没有任何关系。”

嘉娜宝化妆品公司1995年在中国设立,生产销售合资品牌,1999年公司申请了50万美金额度的进口化妆品试销许可。然而合资品在中国市场份额的迅速增长令决策者始料未及,由此引起的税收压力令该公司举步维艰,为摆脱困境,嘉娜宝于2000年4月成立了市场服务公司,用于合资品的销售。

2000年,化妆品公司试销许可就已经过期。但就在2005年1月,当嘉娜宝日本总部突然翻出旧账,主动向上海工商局“请罪”,并向媒体公开此事,同时公布嘉娜宝(中国)200多个柜台的进口化妆品停止销售,嘉娜宝合资产品暂停销售。

根据嘉娜宝员工的理解,总部此举,可能是在中国公司和总部发生冲突时作出的“清理门户”之举。“总部可以更正以前的违规举动,但是不一定非得向媒体公布。”因为就在总部宣布中国嘉娜宝公司违规当天,嘉娜宝中国公司大部分员工因不满总部不加解释召回原总经理,举行罢工。

革军指出,事实上,在总部“自揭家丑”以后,去年1至5月,嘉娜宝中国公司一边接受上海、南京、北京等地工商局的处罚,一边仍继续销售进口嘉娜宝化妆品。5个月共计销售了568.8万元进口品。

“每月进口品的销售数据都汇总向总部汇报,而总部和中国分公司的负责人,却对此保持沉默。”革军说。

嘉娜宝中国公司对此事的书面解释是:“虽然停止了销售,但是仍有销售额是因为代理商和店铺的销售收入在这之后入账所发生的。另外,虽然实施了彻底停售的通知,但公司的销售网点分布得很广,指令的到达不彻底以及一部分销售人员出于人性化,无法拒绝老顾客购买要求,所以发生了部分销售,对此我们表示遗憾。”

垣见匡史说:“可能存在这样的销售人员,我没有亲眼看到。我们的管理可能有漏洞,我们要对此反省,同时,当时我们刚刚到一个新公司,要处理一大堆新的事情,这是个很困难的阶段。”记者了解到,垣见匡史是去年4月1日到任,之前,日本总部已经更换过两任嘉娜宝中国公司的负责人。

事实上嘉娜宝中国公司的系列风波不过是整个嘉娜宝公司动荡的一个缩影。

由于母公司陷入财务危机,2004年4月,日本半政府性质的产业更生机构(IRCJ)出资80%,钟纺株式会社出资20%共同组建了株式会社嘉娜宝化妆品公司,同时,余语邦彦作为产业更生机构代表出任嘉娜宝CEO。

2004年10月28日,余语邦彦主阵的嘉娜宝发表了“经营净化调查委员会”的报告,主动向媒体公布了过去几年公司财务造假2150亿日元的过程。此事直接导致了嘉娜宝前社长帆足隆容等3人因涉嫌财务欺诈29日被日本司法机关逮捕。东京证券交易所(TSE)决定于6月13日将该公司股票从东京证券交易所摘牌。9月,全球最大会计师事务所普华永道日本分部的4名会计师遭到东京检察官的逮捕,他们被指控涉嫌帮助日本前化妆品巨头嘉娜宝公司高管伪造会计报告。

“余语邦彦的处事风格非常强硬。”嘉娜宝员工反映。据悉,2004年年底,嘉娜宝欧洲分公司就有一批派驻的分公司高管因对新总部诸多不满集体辞职。

而中国区情况也非常复杂。嘉娜宝员工反映,新任CEO余语邦彦与三九集团关系密切,2004年总部一度宣布携手三九成立合资子公司开辟嘉娜宝中国药妆渠道,嘉娜宝原总经理在媒体上公开表示反对,才导致被日本总部召回。最终,与三九合资计划已经告吹,不过嘉娜宝药妆已在

之后,嘉娜宝就陷入一片混乱。原化妆品和市场两家公司的董事长由和田达雄换成了岩间孝夫,后者原在嘉娜宝母公司钟纺株式会社中国公司任职,现在也是嘉娜宝贸易公司的新董事长。

“2005年,公司内部情况非常糟糕。岩间孝夫在嘉娜宝公司内部也有自己的势力。目前的管理部总监据说就是他以前的翻译。”革军说,嘉娜宝化妆品公司确实曾将一部分销售合同向贸易公司转移,

革军认为这显然伤害了化妆品公司的利益。就为这件事,革军也多次向管理部总监提出异议。

1月1日,CCTV高清数字频道“央视高清”正式向全国开播。同日,经过上海古北小区近三个月的试运营,上海文广互动电视有限公司(以下简称“文广互动”)也宣布正式开通自办的“新视觉”高清电视频道。

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