澳门威尼斯人手机客户端

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-11 20:57:41

随即记者直接找到了马丁,马丁对此讳莫如深:“新教练是否是卡佩罗,我不说,不,现在绝不,卡佩罗确实有过辉煌的执教履历,曾经在皇马和其他很多球队夺冠,新的教练我们很快就会知晓了,我预计在2、3周之内。”

马丁还谈到了几个传说中引援的目标,“亨利?毫无疑问他是个非凡的天才,有谁不欣赏他呢?阿德里亚诺年轻,富有激情,他非常全面,是个优秀的射手,雷耶斯也很不错,具体谁会来,需要通盘考虑,教练和体育总监才是直接提议者,而我需要在一切确定之后安排一个会议,来做出最后的结论。”

“我这里任何一幅造像画,都是前无古人的,就连'汉字造像画'这名称,也是我创造的。”说这话的袁永先生埋头20多年,自创了一套“汉字画典”,能用汉字“作画”。尽管是朋友介绍,但是在偌大的北京城找到一个普通市民,记者还真是颇费一番周折。多亏大方家胡同居委会阿姨的热情帮忙,才使记者在隆福广场地下商城见到了这位自创“汉字造像画”迎奥运的热心市民。

袁永:我就是把中国写意画飞动的笔画、豪放的笔墨跟书法融在一起。是用汉字的结构塑造形象,所以叫“造像”,而且与汉字的原理相符合,这跟古代的象形字有不一样,象形字主要限于动物,十二生肖,而我可以把抽象的字也赋予形象化。

袁永:我曾向书法协会投过稿。我不是科班出身,也没有良好的背景,受过他们的冷落,但后来我一想,我的目的,不就是为了让书法走向世界吗?让所有人都能看懂,我现在首先想得到的是社会的承认,老百姓喜欢就行,专家们怎么评论我不是很在乎,个人经历不一样,也许他们也没办法理解。

袁永:我并没有参加任何招聘,现在帮家里人弄画册、做艺术书的生意,帮他们把把关。以这个为生活来源。很早的时候卖过画,但是现在的创作全都是无偿的。我有儿子在上大学,家里还有个老母亲,肯定会有困难,很多人说我傻,问我为什么不卖画,我真是没这个心思,一心就扑在这个造像画上了。有人说要是我把这些造像字拿去卖,现在都不是这个样子。但我把造像画当自己孩子,不想别人买了去,更不想被抢了去。

年过半百的袁永脸上有种不稳定的深沉,谈话也带着老百姓身上的憨厚和朴实,他的工作室用柜子隔成两间,透过玻璃门望进去,墙上挂着三个牌匾,内容分别是“新北京”,“文”,“先”。最让记者惊叹的是“先”字的设计,第二横设计成飘带的模样,从整体上看,就像在赛跑运动中运动员冲带夺冠的瞬间。“这个‘先’字代表了更快更高更强的精神。”袁永说到这里,满脸自豪的神情。

在另一件作品上,明显能看出来是个“舞”字,但一眨眼,又成了两人冰舞抛举,风的舞动,旋律的轻跳,画纸竟成了比赛场,惟妙惟肖。“这张是为冬奥会创作的,这个是赵宏博,这个是申雪。”袁永指着画面说。

虽然在袁永的“字”中你看不到一笔是横平竖直的,但每一笔都是有“说法”的。袁永在二十年间总结了200多个字的“画形”作为“字根”,基本上常用字都可以由这200多个“字根”组合而成。但是这些“字根”并非偏旁部首,而是袁永根据绘画时构图需要为汉字设计的“姿态”。

“而且可以根据放的位置和环境不同,有的字能有十几种变化呢。”袁永把最近创作的字拿出来,指着“南京大屠杀”几个字对记者说,“像‘杀’字就有十多种写法。我把‘南’这个字大写,代表南京城,而‘京’字,我形象化成人的样子,这么多‘京’字,代表在南京大屠杀中南京人民尸横遍野,‘大屠杀’三个字我形象化为戴着头盔、到处杀人的日本兵。”

这些作品的构思源于纪念抗战胜利60周年。袁永站在“南京大屠杀”面前解说的时候,大概是因为心里郁结着难以平复的愤恨,脸显得有些红。

虽然现在从事的是“文化产业”,但袁永毫不掩饰自己的“出身”:“我只是个工农小学的学历,初中那会闹革命,瞎糊弄过去了,学历不高,也没上任何艺术院校。”

幸好,由于父亲毕业于北平艺术大学,袁永很小的时候就跟着父亲拿毛笔画这画那。到上世纪70年代末,他开始有意识地结合汉字的形和绘画的意,发展自己的“造像画”了。从理念上来说,中国书法教育网的吴玉亭先生认为,袁永的造象画不属于象形字的范畴,应该完全算是通过自己的构想创新。

袁永觉得自己没有经过学院派系统的学习可能反而成就了他。“我从来不迷信古人啊大师的,我可以欣赏他们的作品,汲取其中的营养,但是我从来不会死临死摹。我现在很庆幸,正因为我没有经过这种正规的训练,才能进行自由创作,如果我上的是名牌大学,跟着名师,那我现在最多就是把众家之长合在一起,现在正因为我没有所谓的条条框框,我才能天马行空地画汉字,我在创作的时候不会想到任何人的规矩。”

“对,没有科班的条框约束是他的优势。”对于袁永这种经历,湖北大学中国传统文化研究中心的冯天瑜先生很果断地说,“但是我们也要看到,首先,没有经过职业的训练,从绘画技法上来说,他是有弱点的。第二,他没有经过科班,并不代表他赤手空拳,他仍然是在前人的基础上进行再创作,仍然通过其他途径和方式汲取了传统文化的精华,这是不能否认的。”

“任何一种传统本身都是双刃剑,传统文化是推动社会前进的后动力,没有传统人类不会发展;从消极的方面来说,传统会模式化,在一定程度上会制约发展。但传统的价值不能因此被否定。”冯天瑜说。

南京师范大学学者刘阳在其论著中提出,中国书法与西方现代抽象绘画有着相同的特征。

首先,汉字源于“象形”但又不拘泥于“形”,而是高度抽象概括的符号。这和20世纪以来的西方“现代艺术”否定精细刻画的纯绘画、向往远古原始艺术的纯朴自然、抽象如出一辙。“可以说,一份最古老的、大约五千前的中国人的手迹与一幅20世纪超现实主义绘画作品引起的美的情感是相似的。”

第二,中国书法进程中,“隶变”这一阶段是最重要的转折,它打破了以封闭型为空间构成的小篆之风,更多与字外空间高度融合,通过线条变化使整幅字充满律动感。而20世纪现代主义艺术的经典之作也多强调线条变化,多层次线条营造出三维立体空间,给人强烈的有生命力的视觉冲击。这点二者非常相似。

因此,时至今天,从中国书法中挖掘新的创作意向已经成为西方艺术界的一个新的课题。

造像,在现代汉语词典中解释为“用泥塑成或用石头、木头、金属等雕成的形象”。造像是雕塑艺术的一个品类。几乎所有辉煌的雕塑艺术大多与宗教信仰有关。不论是人格化的神,还是神格化的人,都会表现出一种超凡脱俗的圣洁和庄严。

国际在线消息:日前,俄罗斯远东地区遭遇初春以来最大的冷气旋袭击,远东滨海边疆区下了一场大雪。令人惊奇的是这场雪并不是白色而是罕见的粉色。大雪飘落后地面被粉色笼罩,人们纷纷走出家门用照相机记录这一奇特的自然景观。

据俄罗斯新闻网3月13日报道,这股冷气旋是上周末开始光顾俄罗斯远东地区的,它使当地气温一下骤降十几度。随即滨海边疆区气象中心发出大雪警告,当地居民都在等待大雪降临,但当大雪开始降落后,人们惊奇地发现天空中洒落的雪花竟是粉色的。

俄罗斯远东春季大雪一向雪量充沛,这场粉色的大雪也不例外。几小时过后,大地已经完全被十几厘米厚厚的积雪掩盖。由于此次降雪颜色实属罕见,因此滨海边疆区的建筑、耕地、道路完全被浪漫的粉色笼罩,形成独特的自然景观。大雪过后,当地居民并没有像往常一样迅速开始清扫道路积雪,而是纷纷拿起相机来到户外记录下这样的美景。许多居民都向媒体表示,这是他们有生以来首次见到除白色以外的大雪,因此要用照相机把它记录下来留作永久纪念。孩子们看到这样的雪景更是异常兴奋,都在自家的门前堆起巨大的雪人。一位小朋友向记者兴奋地说,他堆的雪人很像商店里粉色的冰激凌,真想上去咬一口。

俄罗斯滨海边疆区气象中心专家给这场粉色的大雪做出了科学解释:今年初春以来,邻国蒙古共和国东部荒漠地区气候非常干燥,大风已经使当地的浮尘颗粒上升到几公里的高空,并且这些浮尘不断地向东部俄罗斯境内移动,当这些漂浮在高空中的浮尘颗粒与来自北太平洋的冷湿气旋遭遇后,浮尘颗粒随后与水蒸气发生微小的化学作用,夹杂着浮尘的雪花便呈现出粉色。气象专家指出,俄罗斯境内降落有颜色的大雪也说明目前亚洲东部地区沙漠化程度仍然很严重,只有东亚各国展开合作加强该地区的植被覆盖率,才能使这一地区春季的空气更加清新。

滨海边疆区此次降下的粉色大雪是俄罗斯21世纪以来第2场同类型大雪。2002年3月末,蒙古共和国和中国北部部分地区曾刮起特大沙尘天气,由于大风影响,沙尘颗粒升入高空并快速向俄罗斯远东北部地区移动,沙尘颗粒在堪察加半岛与来自日本海的冷湿气旋遭遇,随后堪察加半岛下了大范围的粉色大雪。当时俄罗斯中央气象机构对此高度重视并发布信息称,这是俄罗斯有气象记录几百年以来的首次粉色大雪,并通过媒体告诉当地居民粉色大雪对人体无害,只是说明空气中粉尘浓度很大。(国际在线独家资讯付华一)

体育讯卡特赛前并不好好练球﹐而是把球放在双手之间﹐像螺旋桨一样把球转出去﹐居然还进了。

姚明性格实在﹐即使心情在轻松也不像美国球员那样在场上胡来。13日火箭主场对阵东部强队新泽西﹐姚明训练的程序还是按部就班。从定点投球到转身过人﹐一点也不马虎。因为他的脑子里唯一的一个念头就是:怎样才能赢这场比赛。

姚明已经多次表示﹐缺了麦蒂火箭要赢强队并不容易﹐而他自己身上的责任也更加繁重。但与此同时﹐在麦蒂不在的情况下﹐姚明也逐渐通过自己的实力成为火箭队真正的领袖人物。

范甘迪评价姚明就很客观。他不像美国人那么争功好胜出风头﹐唯一令人尊敬的就是辛勤的劳动而已。姚明取得了现在在火箭的地位﹐甚至是在NBA的地位﹐也并不是一天之内就成就的。

对于自己水到渠成的成就地位﹐姚明并没有放在心上。他甚至对这个问题想也没有想过﹐心中所考虑的永远是下一场比赛。其实在以往7场对网队的比赛当中﹐姚明的表现并不尽人意﹐平均成绩12分6个篮板。

对此姚明一点也不介意﹐他第一个所想到的永远是自己的队伍。他说﹕“我们最看中的可不是我的12分6个板﹐而是我们5胜2负的成绩。赢了就好了。”

赛季将近尾声﹐而火箭接下来的四个主场对手分别是新泽西﹐达拉斯﹐圣安东尼奥以及洛杉矶快船。这些显然都不是好应付的队伍。对此姚明一笑置之﹕“我的目标永远是赢下一场比赛。而奇迹终归是人创造出来的。”

网队的特点是目标明确﹐把所有的防守都集中在姚明的身上硬碰硬。而姚明对付这样死缠打发的绝招是“篮板+犯规”﹕“得先防住杰佛森才行。不能让他得分就是了。”

日前,广东电信宣布,推出名为“11808+17909”的两大优惠包月电话套餐,针对不同用户群推出3款不同收费的本地通话和长话包月套餐。

据介绍,本地分时段包月优惠名为“11808套餐”,用户在每天20:00一直持续到次日8:00通话,包月只需30元/月。电信方面表示,这一套餐打破了闲时通话的传统,创下了资费新低。

而17909的优惠分成国内长话和国际长话两种。国内亲情号码包月收费为5元/号码·月。17909国际亲情号码为亲人在国外的家庭度身订造,收费为20元/200分钟·号码。

广东电信方面表示,用户办理上述套餐,可以拔打10001或亲临电信营业厅办理。(时报记者伍健文)

卖掉赖以起家的分销业务,也许是神州数码很不情愿但又不得不做的抉择。

2006年,关于神州数码(0861hk,以下简称神码)将出售其通用本部的传闻风生水起。

神州数码的通用本部负责笔记本电脑、投影机、移动办公设备、外设、PC、PDA、DC等IT产品的分销,是其五大业务部门(分别为通用信息产品事业部本部、企业系统事业本部、IT服务集团、网络集团、神州数码新龙公司)中的业绩支撑,也是其主营业务IT分销的核心部门。

传言中的旁观者也许永远比当事人更“清楚”事实真相——现在,最流行的说法是,全球最大的IT产品分销商英迈国际已经和神州数码达成初步协议,英迈以2.6亿美元收购神州数码60%的分销业务,虽然神州数码已经明确否认了这一传闻。

但是神州数码的内部人士却透露说,因为这个并购太复杂,整个合同谈妥预计要到6月,因此期间还会存在很多的变数。

早在半年前,神码就对全国1万余家代理渠道的销售数据库进行了重新核实,并将分散的数据库信息集中到神码总部;神码总裁兼CEO郭为和IT服务部门五大事业本部的总经理们高调畅谈神码“向IT服务转型”的计划;而之前,神码又把新龙科技、国信北方、思特奇这些专注于金融、电信等领域服务的公司悉数收归旗下……

这些事实说明,神码和英迈传闻中的并购交易并非没有可能,而这将根本改变中国IT分销业的格局,也将对IT服务业产生影响,但外界更关心的是,丢掉赖以发家的业务,神码究竟要走向何处?

出售通本一事一旦被证实,神码终于可以扫除从2000年联想分拆起就有的疑惑,明确回答公众——神码将向一个真正的IT服务公司不断演进。

很多问题可算是历史遗留下来的,2000年,从联想集团分拆出来后,神码几乎承接了所有和联想品牌电脑无关的业务——IT产品分销、系统集成、网络产品分销和电子商务等等。因为大杂烩式的打包继承,导致许多其实彼此不相干甚至有矛盾的业务被揉搓在了一起,如何解决各业务之间的协调问题一直是神码的困惑。

尽管分销是赖以起家的业务,但是分销业享用暴利的年代早已一去不复返。如果没有信息技术的支持,IT分销完全可以被视作一种技术含量很低的劳动密集型工作——把产品从厂商的仓库搬到零售商的仓库,这一过程没有太高的竞争门槛。

由于直销模式的盛行和不断有分销业者加入竞争,分销业务的利润率开始了持续10年的下滑趋势。另外,分销业务的资金占用率极高。这些因素都导致IT分销正在变成神码的一块鸡肋。

从1999年开始,在IBM和惠普等国际大公司的带动下,向服务转型成为大势所趋。神码也决定由分销向系统集成进军,并最终转型成为以IT服务为核心的企业。但是转型过程中,几大业务的发展并不均衡,导致了过渡期的神码在公司定位上出现模糊。

2004年,神码公司4000多人中光软件、服务人员就有2000多人,这部分营收增长超过了20倍,因此软件服务业务是“明日之星”。但根据去年12月7日神州数码公布的2005~2006年业绩,其分销、系统、服务三大业务的营收分别约为53亿港元、25亿港元和10亿港元,分销还是占营收绝对份额。

在这种情况下,假如神码面对的只是经营性质说法混淆的问题,那么神码CEO郭为就该感到万分庆幸了。

神码在系统业务上的业绩表现不错,到2005年12月31日之前9个月的累计营业额达到42.67亿港元,增长了17.82%,其软件、服务业务在电信、金融、政府、交通、能源等重点行业都签了些大单,但是,这些新的亮点一被合并财务报表,就完全被融化在分销这个“大盘子”内。

截止到2005年9月的半年报里,神码毛利率略为下跌,由7.71%跌至7.14%;原因之一就是其代理的进口货品受人民币升值影响有降价压力所至;此外,向消费电子大卖场供货,也拖低了神码的毛利率。

从财务数据分析看,尽管分销业务的盘子巨大,但利润增长却是负的,按这样的趋势,“迟早要拖累全局”,按照行内人的说法,趁现在还有一定利润,就该早卖了。

从运营角度来看,神码的几种业务背后所代表的文化、体制和支撑系统也都相去甚远,分销需要规模和良好的成本控制,系统业务和服务业务则需要了解客户需求和对行业的了解。神码这种在一个公司平台上搭多套班子的模式,造成的管理边际成本很高。

“几条腿”同时迈,不仅缺乏平衡感,且让神码迷失了方向,而作为上市公司,神码一直在承受着来自资本市场的巨大压力,如果不变革,就有可能失去再融资的能力。

这就是各种传闻背后的原因,在传闻卖掉通本之前,郭为曾对记者说,“发生什么都是有可能的”。对神码而言,做出决定在于时机的选择。

虽然没有明显的标志,但业内人士普遍认为出售分销业务和运营长城电脑失败一事有关。这让神码发现从分销到服务的路确实走不大通,长城电脑事件成了神码出售通本业务的加速器。

目前的分销商都面临这样的困境:厂商自己只做,却将低附加值但是不得不做的现金流、物流平台都甩给分销商。分销商们不约而同地发现自己站在业态的三岔路口:一条路是向下游发展,这条路的最终结果是要建立自己控制的零售终端,但是IT卖场强敌如林,太平洋、百脑汇、颐高、国美、苏宁等都已壮大,神码通本和英迈向零售领域的尝试最后都没有成功。

责编:

未经授权许可,不得转载或镜像
© Copyright © 1997-2017 by http://www.wtianx.com all rights reserved