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来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-16 18:55:11

对此,日本媒体也看得很明白。《日本经济新闻》就对印度总理的话解读道说,“辛格总理表示强烈希望日本对印度国内的基础设施建设进行投资。不妨认为,辛格总理讲话的目的在于,利用印度的对手——中国同日本之间的关系发生摩擦的机会,重新促进日本的对印投资,而日本的对印投资额远不及美国、欧洲和韩国等国家。由此可以看出印度通过接近亚洲国家特别是日本,追赶迅速崛起的中国的狡猾战略”。

“根据以往的观察,印度和中国的增长模式不一样。其发展更侧重内部的积累。它吸引的外资和中国沿海一个省的规模差不多”,四川大学南亚研究所戴永红教授介绍,“印度在引资上一直显得不像中国那么急迫,但同时它利用外资的政策经验却很成熟。在50年代,尼赫鲁就曾引进外资来解决国内资金不足的问题,而当实行印度的‘五年计划’后,印度又开始限制外资流入。比如IBM在70年代末屡受挤压,不得不于78年撤离印度”。

而中国现代国际关系研究院印度问题专家马加力研究员在分析印度引资效果不佳时表示,“印度看到中国吸引外资促进了经济发展后,它也注意仿效。但是印度国内基础设施差,投资回报率低,外资并不青睐”。

另外,专家们也认为,引领印度经济的信息产业起步时并不需要太多的资金,有比较丰富现代商业经验的印度民族企业家因此比较容易地就确立了相对其他亚洲国家的优势。但经过相当时期的发展,印度发现信息产业并不能实现大量就业,它还需要制造业等劳动密集型产业和为这些产业配套的电信、交通和能源等基础设施建设的发展。而相对于信息产业,它们都急需要大量的资金。

“出于政治因素,日本也想把部分投资转移到印度,因为两国毕竟在历史上没有纠葛,现代、当代没有利害冲突”,马加力因此认为印度总理所谓“印度没有反日情绪”的强调言论有客观上的针对性。“在中日可能表现出‘政冷经冷’的态势下,日本对中国打印度牌,印度对日本打中国牌这样的思维是存在的。”戴永红也分析说。

“由于日本经济从目前看,正处于复苏、发展阶段,其对外投资能力很强。”中国现代国际关系研究院注重日本经济研究的刘军红介绍,日本企业目前对“金砖四国”(巴西、俄罗斯、印度和中国)的投资尤其看好。对于投资印度,“日本希望在信息产业更有建树,有意让日本的硬件技术和印度的软件技术结合”。

“经过90年代的改革,印度市场条件在改善,同时印度这些年在基础设施投资建设上抓得比较紧,所以虽然其投资环境相对中国而言仍比较差,但绝对条件在改善。可以说,印度与日本之间的投资合作是一拍即合。”马加力说。

“相应地,日本政府推动企业对外投资的手段主要包括利用ODA(政府开发援助)引导企业”,刘军红介绍,目前,印度已经成为日本ODA的第一大接受国。“日印通过外交为加强两国关系提供政治信号,让投资有政策上的保证。比如政府主导的日本国际合作银行就可以对日印两国的大投资项目提供前期融资”。

“政府可以引导企业,但日本政府推动日本企业到印度投资的实际力量并不强,毕竟决定投资与否的是日本企业。利润、经营的基础设施、法律和政策条件才是决定性因素”,刘军红认为,“在2003年前后,日本企业通过向中国转移生产制造业,寻找产地而后再出口、焕发其比较优势的过程已基本结束”。日本企业现在选择投资目的地看重的是当地的内销市场,“由于印度的人均国民收入仍比较低,在引资方面对中国的替代性很差”。

“印度目前仍限制在重点和敏感领域的海外投资,且在用工等方面的政策制约比较多,比如在解雇问题上”,马加力也介绍道。

而事实也确实不容印度乐观。“目前,印度外资的近80%仍来自美国和西欧,近几年来自日本的投资增长比较快,但总量仍不多”,戴永红介绍。11月28日,印度财政部长奇丹巴拉姆就对正在印度访问的日本经济团体联合会会长奥田硕抱怨,日本对印度的投资少于对中国的投资,对日本和印度间贸易停滞不前的现状表示不满,希望日本能积极对印投资,扩大两国贸易。日本媒体认为,日本企业到印度投资不积极的最重要原因在于印基础设施建设滞后。印度国内干线公路的平均行驶速度每小时约为40公里,相当于发达国家的一半左右;主要城市的的机场也明显老化;宽频带通信的普及率不足0.1%。

体育讯北京时间12月4日22时(意大利当地时间15时),意甲第14轮开始7场角逐。尤文图斯客场2比1险胜佛罗伦萨,终结了对方主场全胜战绩,将领先优势扩大到8分。开场不久,托尼头球击中横梁,但伊布随后巧妙助攻,特雷泽盖攻入本赛季联赛第11球。乌伊法卢西远射则再次击中横梁。上半时结束前,替补前锋帕齐尼头球扳平。下半时,托尼的射门又被门柱挡出。终场前,特雷泽盖助攻卡莫拉内西打进致胜一球。

尤文与佛罗伦萨4天内第2次交手。在意大利杯上,尤文先失2球顽强追平。比赛因球迷骚乱中断了半小时,此役警方加强了戒备。布冯虽然参加了意大利杯,但坐在了替补席上,阿比亚蒂首发。意大利杯得到休整的主力悉数复出。普兰德利刚与佛罗伦萨续约到2008年,他的球队此前在这里击败了AC米兰,意大利杯被雪藏的托尼出任单中锋。

比赛在小雨中进行。一开场,尤文就连续获得角球。第3分钟,卡莫拉内西右侧任意球被破坏,埃莫森外围右脚低射被弗雷没收。此后,维埃拉背后铲倒托尼,但幸运逃过黄牌。第6分钟,帕斯夸尔左侧开出任意球,托尼抢在图拉姆前面,在前点距门7米处头球后蹭击中横梁!

第8分钟,埃莫森中线右脚准确推直线球,伊布反越位成功,插到右侧拿球突入禁区,面对封堵近角的门将弗雷,他没有选择射门而是推到另一侧两名中卫身后,特雷泽盖在门前5米处右脚推入空门,尤文1比0领先!此后,托尼接应过顶球,在禁区右侧凌空垫射被阿比亚蒂扑出底线,他在图拉姆紧逼下倒地,向主裁判梅西纳投诉没得到回应。

内德维德拼抢撞伤甘贝里尼,约根森似乎也腿部受伤。第15分钟,托尼转身摆脱卡纳瓦罗,在右侧禁区边缘右脚低射紧贴远门柱而出。第18分钟,卡莫拉内西右路斜长传,伊布后点再次反越位成功,他突入禁区左侧底线回敲,特雷泽盖步点不太赶巧,在前点距门7米处左脚外脚背弹射高出横梁。

约根森因伤被帕齐尼换下,佛罗伦萨改打双前锋,费奥雷改打左前卫。第19分钟,乌伊法卢西在右侧距门26米处右脚突施冷箭却又将球轰在横梁上!第24分钟,埃莫森右路起球越过乌伊法卢西,伊布后门柱距门8米处头球被弗雷封出底线。接着,伊布又玩“蝎子摆尾”但没有勾到球。第25分钟,伊布左路横传,内德维德直塞禁区右侧,弗雷赶在卡莫拉内西前面将球拿到。

托尼禁区右侧巧妙卸球,但被对方后卫将球断下。第29分钟,伊布拉希莫维奇右侧距门15米处左脚射门偏出右门柱,但他此前控球时手触球。此后,帕斯夸尔30米开外的任意球落入阿比亚蒂怀中。此后,伊布到场边换了一只鞋。第33分钟,帕齐尼脸部被撞倒地。第38分钟,阿比亚蒂大脚开球,卡莫拉内西稳稳卸球,转身摆脱帕斯夸尔右路低传,但被后卫破坏。

紫百合的努力终于收到效果。第39分钟,多纳代尔左路策动进攻,菲奥雷侧身脚后跟妙传,帕斯夸尔左路边线左脚传出落点精准的弧线球,帕齐尼抢在卡纳瓦罗之前,在前点距门7米处甩头攻门,球在地上反弹从阿比亚蒂腋下钻进远角,佛罗伦萨1比1追平!颇为懊恼的阿比亚蒂以手捶地。

但阿比亚蒂随即作出精彩扑救。第45分钟,佛罗伦萨旧将基耶利尼丢球,多纳代尔右路低传,布罗基在禁区线上右脚大力抽射,阿比亚蒂反应奇快将球封出。卡纳瓦罗争顶时脸部被帕齐尼右肘击中。上半时补时第2分钟,维埃拉右路边线输送,卡莫拉内西下底回扣同时甩开两名后卫,然后右脚横推前点,伊布在门前9米处右脚推射近角,但弗雷神奇的单手封出,卡莫拉内西补射又被后卫胸口挡出底线,上半时在高潮中结束。

下半时一开始,托尼争顶时被维埃拉踩掉了球鞋。第49分钟,维埃拉后场丢球,帕齐恩扎马上分到左侧,托尼在门前15米处斜射被阿比亚蒂倒地没收。第53分钟,卡莫拉内西右侧禁区边缘左脚凌空抽射偏出远门柱。

场上进入胶着状态,传球失误增多,卡纳瓦罗似乎大腿肌肉受伤,科瓦奇在场边热身。第58分钟,维埃拉被帕齐恩扎断球,他回抢将对方推倒,被黄牌警告。佛罗伦萨任意球造成威胁,托尼禁区边缘头球摆渡,帕齐尼转身摆脱卡纳瓦罗,在门前7米处右脚射门,但被表现神勇的阿比亚蒂出击倒地封出。阿比亚蒂耳朵受伤接受治疗。

右前卫马乔换下费奥雷,费奥雷下场时面带不悦,布罗基改打左前卫。第65分钟,埃莫森挑传,内德维德禁区右侧头球摆渡,伊布在门前10米处侧身右脚凌空勾射高出。第68分钟,内德维德回敲,卡莫拉内西右路传中,迪洛雷托抢在伊布前面顶出横梁,卡莫拉内西右侧开出角球,卡纳瓦罗前点头球被弗雷没收。

基耶利尼长距离直传,内德维德紧趟一步,在门前30米处右脚怒射高出。第73分钟,赞布罗塔禁区右侧下底传中,特雷泽盖后门柱头球横点,伊布在门前8米处准备左脚凌空抽射,但迪洛雷托抢先破坏,伊布没有收脚踢中对方鞋底,被黄牌警告。

佛罗伦萨几乎将比分反超。第75分钟,帕齐尼直塞右肋,托尼反越位摆脱后卫,阿比亚蒂弃门出击,托尼在门前20米处右脚推射似乎要滚进门内,但球却击中近门柱内侧弹回场内!第79分钟,伊布禁区右侧连续虚晃摆脱了迪洛雷托,但他的传中还是被甘贝里尼破坏出底线。第82分钟,赞布罗塔右路传中被破坏,内德维德后点距门22米处左脚凌空抽射偏出左门柱。

维埃拉在门前8米处头球高出。第87分钟,托尼接应右路低传,在禁区内拼抢倒地,但主裁判梅西纳没有中断比赛,帕齐恩扎在门前20米处迎球右脚抽射偏出远门柱。潘卡罗换下布罗基,然而他的失误却导致了失球。第88分钟,伊布中场左侧边线勾传,球在禁区前沿反弹,特雷泽盖力压潘卡罗头球摆渡到右侧,卡莫拉内西胸部停球,在禁区右侧距门10米处冷静右脚推射,球从弗雷腋下钻入近角,尤文2比1再度领先!此后,卡莫拉内西与帕斯夸尔发生摩擦,埃莫森则拼到抽筋,但尤文最终顺利保住领先优势。

佛罗伦萨(4-4-1-1):1-弗雷/21-乌伊法卢西,27-迪洛雷托,5-甘贝里尼,23-帕斯夸尔/32-布罗基(87'潘卡罗),17-帕齐恩扎,4-多纳代尔,20-约根森(19'帕齐尼)/10-菲奥雷(62'马乔)/30-托尼。

尤文图斯(4-4-2):32-阿比亚蒂/19-赞布罗塔,21-图拉姆,28-卡纳瓦罗,3-基耶利尼/16-卡莫拉内西,8-埃莫森,4-维埃拉,11-内德维德/9-伊布拉希莫维奇,17-特雷泽盖(88'穆图)。

12月5日上午,中国太平洋建设集团有限公司董事局主席兼总裁严介和做客,畅谈成为富人历程以及并购国企是与非,以下为聊天视频和实录。

我买了一套房,而且通过银行按揭的,我很满足,人家问我几套房,其实我就这一套房。我不是为了钞票而奋斗的人,想为了社会做点事,有一套房有什么不满足?一家人很温馨,很满足。

就知道有付出肯定有回报,没有付出哪来的收获?我很坦然的,哪怕这一次失败,我再来一次,今天的真诚是明天的市场,后天的利润。

我们做的工程进度最快,质量最优,成本最低,我们扮演的角色既聪明又能干,还听话,你说哪个领导不喜欢?

具备了一个旅游的心态,大步流星走去,终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命,这是我做企业的心里话。

我做了二十年掌门人,做企业,用人我觉得学历方面最理想的是本科生,二十年的总结,本科生成功率最高。最差是在学校里面一气呵成博士,从本科到硕士到博士,连续读。太平洋集团一百几十个博士,凡是一气呵成到博士的我就发现没有一个成功的。我的感觉,谁用这样的博士谁等着痛苦,是没有商量的,这种博士往往什么都不是。

我们每天都在收获着梦想,同样又在播种着希望,才真的发现一切辉煌是代表过去,未来永远是空白。所以我们在不断的自我否定中,自我超越,在不断的自己打倒自己是为了不被别人打倒。凡事积极主动,以终为始,我们想是良知凌云的,做又是脚踏实地。向往着自己的目标,站着是一座山,倒下也是一座碑。所以我们更懂得脚不能到达的地方,眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方,心梦可以到达,我们在不断总结着美好的未来,我们执着,我们拼搏,我们在不断的散播着,不断从优秀走向卓越,我们不是对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。

主持人:各位网友大家好!今天我们有幸请到太平洋建设集团董事长严介和先生,他被誉为今年蹿升最快的财富符号。财经新开了一个栏目,名字是百富人生,该栏目将邀请中国一百个富豪到和网友聊他们的心路历程。严总是我们栏目邀请的第一位嘉宾,先请严总和大家打声招呼。

严介和:各位网友大家上午好,如果想创业,想变成富豪请你向我多咨询,多提问,我们共同进步,谢谢。

主持人:今年胡润富豪榜估计您的资产是125亿,您认为这个估计是多还是少?

严介和:这个资产不能算多,也不能算少,我不计算财富已经很久,因为太平洋这个企业本部不是上市公司,没有合并报表。全国各个省包括重点城市都有太平洋建设。这个企业它的产业特性不一样,从事的也是政府的相对垄断产业,市场化程度稍微低一点,每一个城市,每一个省都希望太平洋在那里进行业务。和平社会的今天就要这样,我们总部在江苏,江苏总量已经够大了,如果把欠发达地区跟江苏比一样也不太合理。我们数字准确很难,大概先这样介绍一下。

主持人:在胡润榜出来的过程中,有人说一开始胡润把您定为百富榜的第一位,您听过这个传言吗?

严介和:我对网民实话实说,不能撒谎,是有这回事,我们感到很可怕,在中国我怎么能是首富?第一次和胡润进行沟通,我们公司文化部进行了联系,反复沟通,从内心讲,我当时没有要放到第二,是要放到第五以下,结果公布出来放在第二。胡润还是给了我们面子,当时可以不搭理我们。胡润在这个问题上了解我们很多合作单位,政府相关部门,从那方面得到我们很多信息,我富豪都算不上,怎么能变成中国首富?另外我刚才说下海,不是为了钞票而奋斗,提到“富豪”这两个字,说句心里话我一般接受不了,祖祖辈辈教育世家,书香门第,视金钱为粪土,我们过去两袖清风自我感觉很好,提到富豪难以接受。所以我们主动沟通,能不能不要上?我们跟胡润有点矛盾,没有谈成,后来福布斯(富豪榜)没有上。

主持人:您认为上榜对您个人有影响吗?比如前几年,有几个富豪结局不是特别好,有人说富豪榜成了富人都不愿意上的榜,您怎么看待这个问题?

严介和:我第一次经历了这几个月,对我来说,有一定的副作用。太平洋这个企业不是那种特脆弱的企业,如果是特脆弱的企业,上这种富豪榜麻烦就大了。

另外太平洋不是资本的玩家,资产负债率很低,我们资产负债率一直不超过30%。我终身不做资本的玩家,就做实业。人们懂得实业很难做,我们能把实业做好了就很了不起。

主持人:根据媒体的报道,您自己住房是非常简朴的,您能和我们说说为什么您身价这么高,而为什么住的这么简朴?

严介和:这个是我的初衷,在南京的市中心,我在公安厅那里买了一套房,而且通过银行按揭的,我很满足,这套房和厅长们一样的面积,170平米,社区也很好,综合各方面都很好。人家问我有几套房,其实我就这一套房,很好,很满足。媒体到我家拍拍都可以。我不是为了钞票而奋斗的人,想为社会做点事,我们一套房有什么不满足?一家人很温馨,很满足,享受了厅长的待遇我们就应该满足了。有人问我以后买不买豪宅?我说不会买的,没有必要。应该说我不需要超常和异常奢侈生活,希望过正常的。

刚才到这里来,公司要准备很多车子,我说没有必要,我们打的,过平常人的生活,这是非常好的。

严介和:我没有,应该说我消费用的东西一般都是用我们国家产的东西,爱国的热情我无处不在,我们五千年的中国历史辉煌,也有沧桑,但是不管怎么说,我们祖祖辈辈在这块土地上繁衍生息,我们应该把钱给最需要钱的人,有人看我穿的衣服从来都没有名牌,问我为什么,我说我从来没有名牌,国产的就挺好。

严介和:太平洋起步的时候应该是在南京的绕城公路,这个项目标底是29.4万,不到30万,当时我们算了一下,应该是第五包,给人家一包、二包、三包、四包,少掉了36%,我们算了一下快5万块钱,我说好,就干,把这个拿下来。我很不清楚,不从这个开始哪有我们进入的门槛?进不去的,我是江苏苏北人,到了省会城市南京举目无亲,就从这里起步,后来我就跟部下讲,我说能不能快一点?部下很难理解我这么说,他们想帮我慢一点,部下不能理解。我说这样,给你一个标准,最短的时间,最优的质量,尽善尽美把它做出来。后来应该是一百四十几天的工期几天就干完了,很开心,心里是暖洋洋的,就知道有付出肯定有回报,没有付出哪来得收获?我很坦然的,哪怕这一次失败,我再来一次,今天的真诚是明天的市场,后天的利润。

后来我们回家了,第二年春天上班的时候,因为这个项目做得很漂亮,质量通过检测非常好,后来赶到指挥部,指挥长主动和我说,说我这样的人才不容易找,无论如何都要找回来,指挥部给配合,哪里有工程就让我们干,包括累活,啃骨头的活都我们干。真的死灰复燃,从五包,一直到指令性分包,叫到1%-3%,这样一来,工程干完了以后,我们干了一期接近完成了三千万,净赚了八百万,很可观,那个时候工程利润比现在高很多,现在市场化程度越来越高。

比八百万更有价值的是一个良好的信誉和信用口碑,指挥部与指挥部之间都是重点工程,互相推荐,南京二桥、南京地铁等等,很顺畅的进去了,也不需要找多少人。有人想问太平洋发家模式,我说其实简单,没有什么不可告人,遮遮掩掩,太平洋都是在阳光下成长的,希望全国的媒体加强监督,把我们放在显微镜下,这对我们有好处,也可以向全国相关的纪检、检察部门咨询,看我们有没有那种人们说的行贿受贿权钱交易。说句心里话,我们没有,领导喜欢我们这样的,犯错误的领导同样也喜欢我们的这样企业,我们做的工程进度最快,质量最优,成本最低,我们扮演的角色既聪明又能干,又听话,你说哪个领导不喜欢?

中国现在走市场经济,如果大家都本着诚信、智慧、勤奋,应该总会成功的。

主持人:建筑业,尤其您是靠做高速公路起家的,您肯定要和很多政府官员打交道,现在很多媒体报道,这个交通厅长落马,那个交通厅长落马,您同他们打交道过程中,您觉得这些官员怎么样?

严介和:太平洋做市政、交通、水利的基础设施与建设,确实是高风险的行业,领导落马很多。包括我们江苏省交通厅长落马了,多少人打电话,我说不会有一个计委、检察部门找我,我不会失去一秒钟的自由。我说是这么说,大家心里还是捏把汗,我们江苏纪检,包括检察部门都对我们很了解。太平洋这么多年也遇到很贪的人,再聪明再能干再听话不送钱不行,你的工程质量再优,成本再低,进度再快不送钱也不行,遇到这个怎么办?我们放弃。万一我们栽跟头,我们觉得不值。如果为了赚钱,没有必要做这么大,对我来说要做一个商人,要谈赚钱,我们做温州的商人,对我来说遍地是黄金,到处是钞票,凭我的智慧勤奋肯定没有问题的,太平洋不冒这个险。并不是挑战全国的媒体,也并不是挑战纪检、检察部门,我应该很恳切的对所有媒体讲坦坦荡荡。很多媒体到江苏去,过去基本上化为无影。我们理解媒体,同样还要理解媒体不理解我们,包括网民不理解我们是可以的,我们不可以不理解大家,谁叫我们是大企业,我们必须做出所有的心理准备,理解别人,最大可能留最大限度去别人不理解我,就是这么一个心态。

主持人:您最受争议的就是收购国有企业,您一开始是做这种高速公路或者整个交通设施的,后来您怎么想到去收购国企?

严介和:这个问题,也是全国的媒体给我很大的误解,但是我的理解,我过去重组像江苏省31家国企,包括上市公司,应该说都是弹尽粮绝,没有人要的,我是没有花一分钱,但是后来的钱花的不得了,而且都是负资产负的不像样子。一方面是负责任,二是听领导话,既聪明又听话,有责任帮助政府解决问题,消化社会矛盾,这31家企业,几万人,也花了我们好多的人,花了好多的钱,每一个都是等米下锅的企业,这些企业当时从中央统战部,到江苏省委统战部,都是有案可稽,有证可考。我把参与地方企业重组视为光彩事业,我们为了这个虚荣心,主要为了听话,都做了,没有人要的我们都做了。31家没有一家是好企业,但目前基本上都死的救活了,小的盘大了,弱的做强了。有的人说是侵吞国有企业大颚,你说既是光彩事业,也可以说是慈善事业,我们是来雪中送炭的,为什么?我们产业确实比较好,利润含量确实比民营传统产业要好,有了效益你就得有责任尽这一番义务。我们重组这么多国企,用的钱不是银行的钱,不是负债,如果用的银行的钱,胡润、媒体一炒就出问题了,(收购国企用的)都是自己的钱。

银行我们理解,银行风险意识很强,宁可信其有,不可信其无,我们也理解,如果让我做银行肯定也是这个角色。太平洋整个资产负债从来没有超过30%,我们这么大的太平洋建设,整个银行负债不到4个亿,3个多亿,这个说出来大家都不相信,网民不相信,我讲的话面向银行的,江苏的银行,全国的银行业都知道,就是这样一个情况。太平洋事关道德问题,终身不做资本的玩家,信息流非常好,银行看好,跟上去了。实际上很多的钱都是银行的钱。实业难做,但是我们总觉得实业做好了也很了不起,太平洋就是做实业的。

主持人:有媒体报道,您收购国企的时候他们用一个词——“零成本”,您怎么解释?

严介和:我们收购的国企都是特困企业,总资产减去总负债就没有净资产了,都是负资产。我们收购的时候都是负资产,也从来没有要求政府把一家负资产公司填平,我们打包,叫零成本。总资产10个亿,总负债15个亿,收购这企业当然一分钱不要了,政府还应该拿五个亿填进来。但是我们重组江苏省31家应该都是说负资产重组,这是做贡献,这样说起来我们来是很慷慨的。

当然我们省外重组了一批企业,资产质量比省内好得多,资本上都是零资产的形式。

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