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来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-07 11:15:14

此次沪市股改公司中,国有控股企业有10家,占总数比例达62.5%。其中,招商银行、火箭股份为央属国有控股企业,此外属于39家央属重点企业的公司有1家,属于135家重点地方国企的公司有4家。此外,此次股改公司具有市值较大的特点。市值达到600亿的有招商银行,接近100亿的有海油工程。

事实上,近两个月来,国有控股企业和大市值公司进入股改程序的频率大大提高。这也显示管理层正加大力度推进股改提速。以此前的速度推测,明年4月底5月初“60%”的目标有望完成。而一旦囊括了多数大市值国企的沪市开始加快股改速度的话,新老划断的时间点将逐步提前至明年一季度。

不过,从对价水平看,沪市当晚公告股改方案的13家公司平均对价支付水平为每10股送2.6股,与前几批公司初步对价水平相比略有下降。其中,备受瞩目的招商银行推出了公积金转增加权证的股改方案,方案实施后,流通股每10股股份将增加至12.5963股并获得2份存续期24个月、行权价5.53元的认沽权证。

而深市的康达尔A、中信海直、深宝恒A、深鸿基A、深深房、海德股份、广聚能源、金陵药业、东北药、中信国安等10家公司公布了股改方案,其中,康达尔A推出了“10送3股加债务重组”的对价方案。

“哥哥啊,我们俩必须要有一个活着,你得把病治好,孝敬父母,不能拖垮了他们啊”。一场致命的疾病几乎同时摧毁了品学兼优的兄弟俩,面对着穷困的家庭和无助的父母,弟弟决定放弃自己的治疗,让家里借来的钱用在哥哥的身上。

哥哥大胡今年14岁,小胡13岁。家里虽然很穷困,但让父亲欣慰的是,两个孩子成绩非常优秀,哥哥大胡是初二年级第一名,弟弟成绩也是班上前几名。说到兄弟俩,泪流满面的父亲介绍,“由于兄弟俩成绩非常好,学校免去了学费。家里条件不好,但孩子们特别懂事,家里做点好菜要他们带到学校去吃,两人都互相推来推去,弟弟说:‘哥哥成绩好,要让他多吃点’,而哥哥则说:‘我是哥哥,当然应该是我让你’。”而父亲所说的好菜,只不过是一些新鲜的蔬菜。

今年10月,一场突如其来的灾难降临,哥哥先被诊断出腰椎骨肿瘤,随后弟弟又被检查出急性淋巴细胞白血病,而治疗好这两病最少要几十万元,学校捐款了几千元,金寨县政府也批了几千元,父母亲东凑西借了几万元钱,但这远不够治疗他们的疾病。哥哥大胡对父母说:“我能够坚持住,你们赶快治疗弟弟吧,他的病要急治啊”,弟弟说:“我这病治疗要花太多的钱,哥哥成绩比我好,让他先治疗,治好了,以后考上大学孝顺父母。”面对自己的孩子,父母流泪了。

为了坚定父母治疗哥哥的决心,弟弟和哥哥俩决定抓阄决定谁来治疗,弟弟把两张纸上都写着“治疗”然后让哥哥先抓。不知情的哥哥在去北京治疗的那天,哭着对弟弟说道:“既然我们俩只能活一个,那让我们来生再做好兄弟吧。”

作为父母,谁愿意看着自己的孩子不治而终,父亲强拉着弟弟小胡来到省立医院治疗,“我就是讨饭也要让他治疗啊”。在化疗几天后,医生说:“目前小胡恢复得非常快,如果能够做脐血移植,将会彻底好起来。”然而这是几十万才能做的手术,哪来那么多的钱医治呢?

而另一边,在母亲的陪同下,哥哥在北京的一家医院治疗,哥哥到现在还不知道“抓阄”的秘密,但高额的费用,不久就会让这个家庭垮下。

当必须做出生死抉择的时候,你会选择生还是死?2005年8月28日下午2时35分许,善良美丽的22岁湖南湘潭导游文花枝,面对生死抉择时,却用自己悲壮的言行再一次为“80后英雄”一词作了诠释。当时,文花枝所在的湘潭市新天地旅行社团队乘坐的旅游车行驶在陕西省延安市洛川县境内210国道上,不慎与一超速改道货车迎面相撞,造成6人死亡,22人受伤,其中重伤15人。

左腿胫骨断裂、骨头外露的文花枝,其腰以下部位被卡在座位里动弹不得,当火速赶来的救援人员准备先将坐在前排的文花枝抢救出来时,文花枝却平静地说:“我是导游,后面都是我的游客,请你们先救游客。”然而,昏死多次的她,每次苏醒过来后总不断鼓励救援人员和被困游客“继续坚持下去”。最终,多数游客成功获救,而因抢救时间延误,文花枝却被实施了左大腿截肢手术。

获悉此事后,获救游客纷纷赶来看望这位英雄导游,湘潭市各界也不约而同地发起了向文花枝学习的倡议,省、市有关领导赶赴湘潭慰问这名勇于自我牺牲的英雄。12月,湖南省委书记、省人大常委会主任杨正午,省委副书记、省长周伯华先后对宣传和学习文花枝事迹作出重要批示。

因非凡的义举,湘潭韶山女孩文花枝,从一个普通的农家女孩成为了英雄导游,继“80后英雄”吕曦东之后,再次成为了全国关注的焦点人物。

12月15日上午,温暖的阳光普照大地,湘潭市建设路的新天地旅行社门口高挂着“向英雄导游文花枝学习”的红色横幅。在该旅行社员工小赵的指引下,记者走进了马路对面中建五局施工公司的宿舍区一出租屋内,找到了卧病在床的文花枝。

“很抱歉,这里很乱,你们请随便,不要太拘束了。”小文一脸微笑地说。此时,小文的伯母刘建平端来一个大药罐,并将药水倒进了塑料盆中,然后吃力地将躺卧的小文扶到床边坐着,用沾着药水的热毛巾包裹着小文的右腿膝盖,而其左腿不见“踪影”,显得空荡荡的。上药时,文不停地皱紧眉头,但未叫出声。“痛吗?”记者问,“还是很痛,一碰就痛。”文回答道。

“我们家小文可坚强啦,痛的时候都忍着不喊。”刘建平介绍,小文暂时病情稳定,但还是疼痛难忍。根据医生嘱咐,目前他们每天上、下午为其各上一次中药,要坚持数个月。

“事故发生后,坐在前排的另外两名工作人员都死了,我算命大的。”小文慢慢打开了话匣子。车祸发生2分钟后,洛川县警方与当地群众就赶到现场施救。当时,坐在旅游车前排的司机和西安古城旅行社的导游罹难。营救人员想先将坐在前排的文花枝抢救出来,当时她的左腿受创严重,左腿胫骨断裂,骨头外露,腰以下部位被卡在座位里动弹不得,但文花枝却平静地说:“我是导游,后面都是我的游客,请你们先救游客。”

“当时我没有想什么,只是想让游客先走,我做了该做的。”小文谦虚地一笑。由于两车撞得十分猛烈,每次救援一个游客都需花费相当长的时间。在等待救援时,文花枝多次昏迷,但每次醒来她都忍着巨痛给受困的游客鼓气,给救援人员加油。她对游客说,“我们一定要坚持,一定要活着回去”。直到下午4时许,当最后一名游客被送上救护车,她才接受救援。

最后将文花枝救出旅游车的是洛川县交警大队的王刘安,他接受采访时感慨良多,他对一个女孩能有这样的勇气和举动感到由衷的敬佩。同行的湘潭游客尽管遭遇了不幸,但他们却一致对文花枝赞口不绝。曾在湘潭中医院治疗的朱女士和邓先生表示,新天地导游小文的这种先人后己的崇高品质、极强的敬业精神、超人的坚强毅力,令他们深受感动,出院以后他们立即去看望了文花枝。

车祸发生后,她陷入了昏迷,但她苏醒后的第一件事,就是拿起电话用微弱的声音向湘潭新天地旅行社负责人平静地报告了这场事故。“我们还以为只是发生了小事情,没有想到这么严重。”新天地旅行社副总经理张军对于小文能沉着冷静处理事故感到十分的赞赏和钦佩。

去洛川县人民医院的路上和后来上医院手术台做伤口清创的过程中,小文不时陷入昏迷,但她一直紧紧地将装有3万多元团款的挎包抱在胸前。别人要替她保管,她说,这是他们团队的团款,她要保管好它。直到医院的院长亲自给她作保证,她才将挎包交给了院长。“医生为了保全我的命,不得不把我的腿截肢。”一提到此话题,小文低着头说道,由于腿上的伤势严重,左腿9处骨折,右腿大腿骨折,髋骨3处骨折,右胸第4、5、6、7根肋骨骨折,伤口已经严重感染。她随时有生命危险,所以院方决定29日凌晨让其转到医疗条件更好的解放军第四军医大学附属西京医院。29日下午,为了避免伤势进一步恶化,西京医院专家小组决定立即为她做左大腿截肢手术,一个年轻的姑娘就这样失去了自己的一条腿。其主治医生曾惋惜地说,如果小文能及早得到救治的话,就有可能避免截肢。

在出事后的第二天,小文的母亲就赶到了陕西,见到奄奄一息的女儿,老人家泪流满面,“妈,我没事的”,躺在病床上的女儿却做起了母亲的“思想”工作。

经过一番治疗后,病情稳定的小文回到湖南湘潭养病,“她每天晚上都要从睡梦中痛醒五六次,我们看了都心痛。”刘建平对于小文刚开始的治疗情况仍记忆犹新。她介绍,为了减轻小文的疼痛和促进康复,起先家人轮流给小文做按摩,一天至少要按摩8个小时以上,而瘫痪在床的小文连独自上厕所都无法办到,家人只能24小时寸步不离地守候一旁。至今,小文的身体内还有四五处地方打着钢板和钢钉,疼痛时时折磨着这个活泼、善良的女孩。

小文出生在湘潭韶山一普通的农民家庭,50岁的母亲陈和平和52岁的父亲文国辉有3个子女,作为老大的小文下面还有妹妹、弟弟。家中的几亩薄田只能解决一家五口的温饱,而弟弟妹妹的学费却让其父母倍感吃力。1997年15岁的小文考进了湘潭工程学院,攻读旅游管理专业,两年半后,18岁的小文南下浙江丽水打工,在一家酒店当服务员。由于工作出色,小文成为了酒店领班。

2002年,好学的小文考取了职业经理人资格证。2003年下半年,小文转入湘潭市新天地旅行社从事旅游市场开发工作。不久,小文考取了导游证,开始带团。在文花枝的同事赵阳看来,小文在平时是个深受游客喜爱的好导游,在她带团的过程中处处为游客着想,时时把游客奉为上帝,得到游客的好评。今年6月18日由文花枝接待的来韶山参观的湖北省咸宁市广播电视局的游客秦垂世在给文花枝的游客意见表上写到,“真的,她是我遇到的最有素质的导游,她热情周到的服务,文明的言谈举止,丰富的文化知识和较高的文学修养,给我留下了终身难忘的印象,我们笑在脸上,她笑在花丛中”。

新天地旅行社的副总经理张军说,2003年小文刚进公司的时候,他们每次吃饭都喊小文一起去,但小文每次在吃饭的时候都“准时消失”了。直到有一天中午,刚吃过饭的他在路上遇到小文,当时,她还在啃手中的馒头,“小文却解释喜欢吃,这让我感到非常意外”。张军说,后来他去宿舍找员工时,偶然发现小文连晚餐都是吃馒头。原来为了供养弟妹上学,小文省吃俭用。在出事前一天,她还在为妹妹5000多元的学费而想办法。后来张军去她家帮忙整理家务,无意间看到一个黑色的小本子,上面写着“2003年11月1日1.3元伙食”,“真的太苦自己了!”张军感慨道。

“这么漂亮的女孩还没谈过恋爱,我问为什么,她说等供弟妹读完书,就谈恋爱。”张经理回忆道。

“我最大的心愿就是装好假肢后,还能继续当导游。”小文笑着筹划未来,如今仍在就读湖南师范大学的小文的妹妹已经在新天地旅行社上班,而其弟弟已是湖南农大的学生。

张军表示,如果装上假肢不影响带团的话,公司仍将安排小文当导游;如果身体未恢复不再适宜带团,将安排其做文职工作。

湘潭市委、市政府对这起特大事故高度重视,当天下午接到消息后,该市领导陈润儿、彭宪法、朱明华、符咏梅、谭山平等紧急磋商,及时部署,马上派出了以市政府副秘书长严新民为组长、多位政府官员参加和该市中心医院两位专家组成的特派组,第一时间飞抵西安处理有关事宜。

湘潭的中国人寿保险公司和新华人寿保险公司相关负责人也都在第一时间赶到了洛川,并且预付了一部分资金。新华人寿对死者理赔工作已于9月7日上午完成,每人10万元。

延安市委、市政府、西安市委、市政府以及洛川县委、县政府也非常重视。事后,当地政府马上启动了特大事故紧急处理预案,成立专门事故处理机构。洛川县人民医院在没有一分钱预付款的情况下,收治了全部伤员。在医疗条件不完善的情况下,积极调配大量救护车向西安转移伤员,让湘潭人民切实感受到了陕西人民的情谊。

文花枝的先进事迹感动了许许多多普通人。不少同行纷纷为其募捐,几家假肢厂也表示愿意为其免费安装假肢,湘潭市旅游协会还将继续组织下属的旅行社分会、饭店分会、景区(点)分会开展对文花枝的募捐活动。

湖南省旅游局长袁新华、省旅游局行业管理处长杨晓喻一行专程来到湘潭,亲切看望慰问导游员文花枝,盛赞她是全省导游的光辉典范,号召全省旅游行业认真学习“花枝精神”。

11月13日,湘潭市委宣传部、市文明办、市旅游局联合发文,授予文花枝“湘潭市模范导游员”称号,11月21日,湘潭团市委下文,授予她“湘潭市优秀共青团员”称号。

11月24日上午,湘潭团市委组织召开“向文花枝同志学习座谈会”,并向全市团员青年发出倡议,学习“花枝精神”,就是学习她先人后己、勇于牺牲的奉献精神;学习她临危不惧、顽强斗争的坚定意志;学习她积极进取、忠于职守的敬业精神;学习她身处逆境、从容面对的乐观精神。

湖南省旅游局向湖南省委、省政府呈报了《关于表彰优秀导游员文花枝同志的请示》的报告。湖南省委、省政府领导杨正午、周伯华、谢康生、贺同新等分别就湖南省旅游局的请示报告作出批示,并指示宣传部门尽快组织媒体对文花枝同志的先进事迹进行报道。据悉,在今年12月23日,中国湖南红色旅游导游大赛决赛的颁奖典礼上,湖南省旅游局将授予文花枝同志“湖南省模范导游员”光荣称号。

12月19日沪综指开于1127.84点,高开0.33点;深成指开于2793.52点,低开8.12点。沪综指最高1134.50点,最低1123.50点,收于1131.75点,上涨0.38%,沪深股市主板共成交88亿元。

消息面上:今日沪深共有27家公司进入股改程序,是一个多月以来每周稳定在20家左右后,较大幅度的一次数量提升。同时有消息称,本周将会有第二批公司进入股改程序,打破既有的每周一批速度。若如此,股改速度将进入新概念,市场也将因此接受考验。详情请见:全面股权分置改革第14批沪市上市公司名单出炉本周下半周将推出第十五批

早盘股指在半年线上方继续呈现窄幅震荡的走势,成交量保持在较低的水平。多方午后再次发起主动性攻击,但没有成交的配合而没占据到市场优势地位,冲高后震荡回落。有市场人士分析认为,大盘量能不足,在1130点上方受到了较大的压力,出现了一定的抛售压力,但市场走势仍然非常平静,上下都没有太多的惊喜和恐慌,可以认为,这也只能股市年末行情的主要特点,热点的散乱则是信心不足的最大表现,因此,近期市场仍然以震荡为主。

个股方面:杭钢股份、包钢股份、邯郸钢铁等钢铁股盘中表现极为强势,成为盘中多方拉升的主力。基金板块也表现良好,基金天华、基金安顺、基金裕阳、基金融鑫等表现积极。午盘中国石化异军突起,市场人气再度被激发。前期强势的新能源板块个股、铝业板块个股则回调整中,个股纷纷跌幅榜前列现身。

近日,河南媒体披露消息—这个2005年胡润富豪榜中名列“榜眼”的黑马富豪,携中国太平洋建设集团在河南一路“攻城略地”,直将总额达207亿元的城市市政工程纳入囊中,用时不足一年。

严介和在这个灰色交易与“出事”率“双高”的淘金圣地,“一路绿灯”式的完成了由一个“小人物”到中国顶尖富豪的蜕变,身价10年间飙升至125亿元。

“常在河边走,就是不湿鞋”,严介和毫不掩饰对自己的欣赏,断言“多年做项目没有行过一次贿”,却能做到“让所有的领导都喜欢,清官喜欢,贪官也喜欢”。

今年8月13日,太平洋建设集团总裁蔡树东亲赴平顶山市,与当地政府签署了一份总额为37亿元的城市基础设施建设合作协议书。据一位了解内情的政府官员向记者透露,这笔投资由前者分3年时间投完,主要用于平顶山市的新城区和一部分老城区的市政工程建设。“双方的手笔都很大。”他说。

再往前溯,2004年12月2日,太平洋建设集团与安阳市政府签订框架协议,规定该集团在此后的10年中向安阳市投资120亿元,负责市政建设。安阳市有关方面向记者透露,这个数额将占未来10年间整个安阳市基础设施建设的70%-80%。同年7月,太平洋建设集团还与新乡市政府“喜结良缘”,一举签订10年期总投资50亿元的城市基础设施投资项目。

“我们还在和河南的其他城市谈。”太平洋建设集团河南分公司的一位负责人在电话中告诉记者,“这是我们与政府之间的商业行为。现在,我们在全国还有其他许多类似的项目。”

据了解,2003年底,太平洋建设集团与南通市签订了60亿元的市政建设项目;2004年12月2日,太平洋建设集团在与安阳市签约的同时,又与武汉新区建设投资有限公司签订了200亿元基础设施投资建设意向书;今年,太平洋建设集团又先后获得了景德镇陶瓷工业园200亿元的市政项目、吉林省长春市高新区200亿元、包头等几个内蒙古地市的150亿元的订单;今年7月12日,太平洋建设集团与桂林市政府签订了桂林国家高新区苏桥、铁山工业园基础设施建设框架协议,总投资20亿元……近日又传出消息,太平洋建设集团拿下了海南省100亿元的工程项目。

一切都显得迅雷不及掩耳,有关方面,目前太平洋集团总共拥有2700亿元的各地市政工程的订单。“2700亿元意味着什么呢?—意味着20个北方中等城市一年的GDP。”一位业内人士说。

严介和在各地的雷霆之举,皆在悄然之间进行。不过,今年10月中旬,当胡润将其江湖地位“曝光”后,其经营行为一瞬间就成为社会各界的关注焦点。

“他们主要采用了国际上发达国家常用的BT(Build-Transfer)模式,即先建设后移交。”郑州市某建筑监理公司的一位工程师对记者说,“BT模式由BOT模式(建设-经营-移交)变换而来,指承建方以全部垫资的方式来建设一个项目,项目验收完成后转交给项目业主,由项目业主通过分期付款的方式来偿还项目基金。”

这种说法,记者在河南安阳得到了印证。按照太平洋建设集团与安阳市签订的协议,双方将以75%∶25%的比例承担安阳市彰德路和文昌大道的前期投入资金,待明年初这两条道路改造完成后,安阳市针对太平洋建设集团前期垫付的8367万元,分4年还完。同期,还要参照银行同期利率支付垫资利息。有关方面称,这样做的好处是“体现了双赢”:太平洋建设集团通过先建设后移交的方式,获得了固定的投资回报;而地方政府,则“缓解了城市建设资金不足的压力”。

一个不争的事实是,自2002年以来,随着中国城市化进程的加速,全国基础建设项目纷纷上马。一时间,建设新城区、改造老城区,成为各地拉动经济增长的重要引擎之一。但是,随着国家宏观调控的加强、银行紧缩信贷,政府在基建项目启动上的财力匮乏也日渐凸现。在这种情况下,严介和的“BT模式”,对于各个急需城建资金的都市而言,就成了一场“及时雨”。而严介和本人,也因此成为一些地方政府追捧的“座上宾”。

“很多事情不怕做不到,就怕想不到。这个账如果算明白了,大家会觉得有诱惑力,但是恰恰这个简单的账多少万人都没有算明白!他也算不明白,所以让他先垫钱,他不愿意干。”

严介曾对此和解释说,其原因在于自己开出的条件绝对是优惠的,以至于政府非选择他们不可,“造价往往比同行节省成本5%以上,即使如此,利润依然在10%以上”,“根本没有人能同我们竞争,没人竞争当然也就不必公开招标了”。

有这样的“底子”,严介和也自然敢说出这样的话:“太平洋现在不参加投标了,风险太大,霸王条款,搞不好就亏损。我们现在有‘资本’跟政府谈判,做短期BT项目,这样下来赚的钱不得了!”、“太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判的效益占75%,也就是75%的效益出在谈判桌上!几十万人辛苦的劳动也就创效益的25%”、“我们太平洋只愿意在‘零招标’、‘零竞争’的情况下从地方政府手中拿到订单”……

这是不是一种张狂?没有人知道,但在业内,由于严介和敢于和善于同政府打交道,故“严大嘴”的称号不胫而走,而事实上,他对外界也从不避讳自己的观点和言论。

严介和的创业神话发端于1987年。当时,“一直都是视金钱如粪土”的他因为超生被处罚款,“开始认识到财富的重要性”。又因为“教师”这个“铁饭碗也端不成了”,遂“下海”谋生。1996年,他通过“BT”模式操盘江苏省宿迁市市府大道,赚取了“第一桶金”。不久,中国太平洋建设集团由严介和担纲主导,“新鲜出炉”,并先后参与多项国家、省重点工程项目建设,几年间迅速膨胀。2002年,其触角伸向全国,相继并购17家国有大中型企业,总资产达到60亿元,成员企业发展到46家。

“常在河边走,哪有不湿鞋?”成长过程中的严介和有没有“丑陋”的一面?

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