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来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-07 13:34:49

由于资金往来频繁,坐庄账户繁多,目前,有关部门尚未全部理清马志平挪用资金的来源及流向。

但最早牵出马志平事件的是因为上海易美的突然停业,债权人前来逼债,使上海易美成为马志平构建的手机产业链中最先断裂的一环。

“之间有很必然的关系,”知情人士说。马志平是上海易美的创办人之一,在事发之前,上海科技?600608?通过控股子公司南京宽频科技有限公司持有50.12%易美的股权,其余两位自然人马志平、吴志建各持有24.94%的股权,而最初上海科技手上的易美股权也是早年从马志平和吴志建手上受让得来。

易美停产后,上海科技12月9日公告称其子公司南京宽频已将所持易美全部股权以2700万元转让给马志平的江苏天创,马志平予以否认。

据透露,其实转让协议早在2003年11月就已签署,但江苏天创迟迟没有按协议付款,直到2004年7月,江苏天创才支付50万元。之后,双方再次坐到谈判桌前,达成了一个补充协议,约定江苏天创先支付1500万元,剩余1200万元在8个月后一次付清,延期还款需要支付每天万分之三的滞纳金,马志平还拿出其在熊猫移动10%的股权作为担保。

而随后南方建材的崩盘更使马志平无暇顾及,最终使危机加重,直接导致了易美的停产,总经理失踪,债权人逼债和资产被查封。

为迅速择清关系,上海科技更是快刀斩乱麻般地通过转让债权、套现应收股权转让款等手段,将对上海易美的债权分别转让给控股股东斯威特和广州德润。

而马志平就不这么幸运了,资金链的断裂使马志平的整体布局彻底崩溃。上海易美引发了熊猫移动的连锁反应。

但事实上,行业人士认为,马志平和熊猫移动的遭遇实际上是国产手机行业中必须面对的一个共同问题,靠资金和便宜的人力成本累积成的没有根基的手机产业,一旦出现不稳定因素,马上就会像多米诺骨牌一样,全线崩溃。特别是规模做得更大了,资金链断裂的方式有很多种,只不过马志平和熊猫移动来得比较极端,这很值得业内警醒。

很多人将国产手机2004年的败退归结成是OEM游戏走到尽头的必然结果。这种模式在发展之初曾令一度落后十年的国产手机厂商在短时间内迅速崛起,却又在历经了仅仅一年的辉煌之后,立刻陷入了作茧自缚的恐慌之中。

OEM的速成让很多人来不及安下心开始做自主研发便遭遇了新技术应用产品无法跟上、产品同质化严重的噩梦,于是就这样产生了据称已高达3000万的库存,把一些厂商压到崩溃的边缘,稍有力不济就万劫不复,而市场是不会理会你是什么原因而力不济的,它只会返还给你最终的结果。易美和熊猫就是这样的例子,债权人逼债,我们可以看到,它们几乎所有产品都是OEM的。

在产品竞争上处于劣势,而原先的特长,拦截式加价格战,这一毫无门槛可言的优势在2004年又被国际厂商轻而易举地学得。最典型的例子莫过于2004年8月国产手机率先在销售淡季发动前所未有的价格攻势,却遭到了来自诺基亚、摩托罗拉更为强烈的价格反扑。

其实,国产手机经年的困境事实上在发展之初便已注定,国产手机行业更像是一场自有资金的游戏,买来就卖,这些游戏者们并不在乎构建什么真正的企业、更何况什么行业健康发展。这场游戏的最大特征是近乎疯狂地透支一切资源追逐利润。简单点说,就是预支明天的收入作为今天扩张的经费。这种近乎疯狂的做法注定了很多国产手机厂商在发展初期就踏上OEM的不归路,也注定了这些人很难沉住气去做需要四到七年时间才能见效的自主研发。这种与对冲基金有着异曲同工之妙的做法在国产手机一帆风顺的时候固然可以使其呈现出一路飙升的增长态势,然而发展到某个拐点而遇阻时,由于资金链过度透支而崩盘就在所难免。当整个行业开始步入后利润时代,资源也已消耗殆尽的时候,游戏的结局也就不言而喻。

事实上,从去年起国产手机的处境都在应验这个道理。忽略技术的发展,而一味关注于如何便捷地进入这个行业,吸引资金、取得手机牌照,引进国外机型从而迅速致富,很多国产手机厂商在找一条迅速发展的捷径时,忽略了企业综合能力的塑造与更新。2004年,全军溃败,而有些厂商还是有增长的事实再次证明,要想长期发展,没有捷径可循。

LG自1993年正式进入中国以来,总投资已达20亿美元,但LG这10年经营的却很艰苦。

早在2003年,LG电子就对外宣称,“要摆脱战略性亏损”,并试图将全线产品向中高端拉升。但接下来的2004年LG电子仍然没有达到预期赢利目标。

不过,这并没有影响LG对中国市场的投资热情,多方面显示:2005年,LG电子开始了大幅调整,试图通过强化高层的核心领导力,实现公司向高端形象攀升的战略。

2005年1月,LG俄罗斯市场负责人边京勋接替原LG中国区总裁姜升求,成为LG在中国的二号人物。

2月15日,LG电子中国地区事业目标誓师大会在北京北部的九华山庄举行。这位刚前往北京赴任的副社长兼总裁,花了足足2个多小时讲述了他在俄罗斯7年来的工作经历。

“2005年是LG电子走向高端的重要一年,手机和IT将是以后盈利的主要领域。此前家电领域的营业占的比重比较大,我们希望2005年能改变格局,使家电、手机、IT的营业分别达到1/3。”3月15日,边京勋向记者透露。

2000年LG电子在中国的销售收入为20亿美元,2001年为30亿美元,2003年突破了70亿美元。2004年,LG电子在中国的销售与出口总额跃升到100亿美元,占LG全球市场总额的20%。

尽管LG方面不愿意透露2004年的亏损情况,但在有关公开场合,LG高层仍然承认出现财政赤字。

3月14日,记者问到“针对业界关于2004年亏损的传言,LG做何回应”,LG有关方面回复称,“大家都知道,中国的家电市场竞争非常激烈,尤其去年又有原材料价格上涨、产品价格下跌以及出口退税率降低等多种因素,使每个家电企业都遇到了前所未有的困境。但我们通过扩大产品出口,来弥补国内市场的缺陷,仍然达成了地区销售35%以上的成长率。”

LG还透露,在2003年的营业收入中,LG家电占到将近一半,IT占40%左右,通讯占10%;截止到2005年,IT所占的比例基本没什么大的变化,而数码家电所占的比重减少到40%以下。“从发展趋势来看,通讯所占的比重将会进一步提升。”边京勋称。

面对同样的经营问题,据三星方面透露,直到1998年三星在中国的财政赤字仍高达数千万美元,但2000年三星所有在华企业都实现了赢利。

三星集团中国总部总裁李亨道曾在采访中指出,从1999年开始,三星不再力推所有产品线,而是精心选择高端产品进行,所关注的城市渠道也从“遍地开花”缩小到10个主要城市。这一策略的推进,成为三星实现赢利的转折点。

“LG电子虽然已经进入中国10年,但真正大规模进军中国市场其实不过5年。”北京水清木华研究中心总经理余杰告诉记者,“早期LG电子在中国采取了战略性低价的策略,通过收购、与国产品牌合作等手段快速上位,因而也给消费者落下了‘洋品牌中的低价产品’的印象。”

“去年,我们在昆山建立了自己的笔记本工厂,主要生产LG自有品牌的笔记本,预计今年的产量将达30万台。”3月16日,LG电子品牌管理部一位人士告诉记者。

据他介绍,LG正在加大力度将笔记本、MP3等IT产品引入中国市场,以完善产品线相对单一的局面。1997年以来,LG电子一直在国内市场推行显示器、光存储两大主打产品,另外还有部分键盘、鼠标等外设产品。

LG电子从2003年10月才开始自主研发MP3。2004年3月,LG品牌的MP3在LG电子惠州工厂正式生产,2004年的销售约4万台,今年计划销售30万台。

在LG电子的IT产品中,销售最好的是显示器。经过近8年时间的发展,2004年,LG电子显示器终于突破100万,跃升到130万台,而2005年的销售目标将突破200万台。

在1997年刚进入中国市场时,LG电子便在南京建立了显示器生产基地,总投资3240万元,2003年产量600万台。这一基地目前已成为LG全球显示器生产中心之一,除了满足中国市场的需求外,还远销欧美等海外市场。

事实上,在一系列IT产品线上,LG总是姗姗来迟,即使公司最为看重的笔记本业务也是如此。

笔记本的低调上市主要在于LG的自有品牌使用权问题。LG在韩国并没有独立的笔记本品牌,1996年11月LG与IBM建立了合资公司LG-IBM电脑有限公司,双方股权各占49%和51%。该公司生产的部分台式机与新款笔记本电脑“X-Note"系列由LG电子生产,ThinkPad,与ThinkCenter系列由IBM负责。由于"X-Note"系列笔记本最近几年一直在韩国本土市场占据前三的位置,LG便计划开发独立品牌的笔记本。

此外,LG旗下的LG.PhilipsLCD公司将为LG笔记本提供LCD显示屏。正因为有这一基础,业界人士认为,LG推出低价位笔记本指日可待。

“不过,目前LG笔记本的产品线还不全面,市场销售有待于进一步提高。”LG电子一内部员工告诉记者。

“2005年,LG电子计划发布的新手机将达40款,其中20余款是GSM手机,无论在产品研发和市场上,都将与CDMA同等力度。”边京勋透露。

LG电子一内部员工告诉记者,边京勋已经在誓师大会上立下军令状,2005年CDMA和GSM手机一共要实现500万部的销售。

2005年1月,LG电子已经发布4款新机,其中GSM与CDMA各占2款;今年4月LG还将发布7款GSM新机,下半年将完成余下的新机投放计划。

“2001年6月,LG便在中国市场推出了第一款CDMA手机。然而,直到2003年8月才推出第一款GSM手机LG7030,这款手机还是通过国内一家贸易公司的配额从LG韩国总部整机进口的。显然,这样的脚步慢了很多,由于供货不足,LG电子的GSM手机链条一度濒临断裂。”余杰告诉记者。

他认为,直到2003年,当时的LG电子中国公司董事长卢庸岳才清醒地认识到LG电子在GSM方面的缺位,主要原因在于LG在韩国一直在重点研发CDMA与WCDMA的技术制式,因而没有积累GSM领域的技术优势与市场经验,这决定了LG在中国GSM市场上只能重新开始;另外,当时LG电子没有获得GSM生产牌照,即使有了这颗金蛋,也得寻找“准生证”。

“也就是在2003年下半年,LG电子的GSM计划突然提速,收购了韩国VK株式会社控股的厦门中桥25%的股份,由此获得GSM牌照。至此,LG终于全面启动GSM计划。”余杰解释,虽然LG是中国手机市场上最后一个上台的海外巨头,在时间上晚了许多,但是,中国手机市场的成熟给LG提供了一个现成的销售渠道。

完成上述布局的同时,LG电子一直在努力强化产品线的娱乐概念。LG通信事业部的有关负责人告诉记者,在高端影音方面,自从2003年推出国内第一部200万像素手机C910后,2004年10月LG电子又推出第一部300万像素手机C950,并引发了诺基亚、索爱、三星等国际知名厂商在百万级像素的手机竞争上花样百出。在竞争愈演愈烈的环境下,LG宣布将于两个月后再度推出国内首款500万像素的手机。

LG电子移动电话新闻发言人李笛称,LG一直在紧急备战3G,其中就包括双模(多模)手机的开发。2004年8月中国联通刚刚推出双模时,LG移动电话就与其展开合作,推出国内三款双模手机之一的LGW800。

据他透露,双方正在双模手机领域展开进一步的合作。至于研发,早在2002年12月在LG便在北京建立了LG电子中国研发中心,2005年,北京研发中心的阵容将扩大至2000人,投资达4100万美元,而它本身也是LG电子有史以来设于韩国以外地区的最大科研中心。

数字电视产业发展到现在还是一个极不成熟的产业,产业链的各个环节之间的关系还没有理顺。我们组织了一系列报道,从产业链的各个环节切入,进行深入分析,尽量还原生态系上每一个“类种”的原貌。

3月15日,广州市新闻出版和广播电视局宣布:数字电视工程今年正式启动,到2010年亚运会时,广州市原有的模拟电视信号将全部关闭。在此之前,青岛、杭州、深圳、佛山等城市都宣布了类似的计划。

眼下越来越多的数字电视机屹立商场柜台,一个接一个的城市在宣布试播数字电视节目。但是,数字电视机距离普及,或许仍然还有一段不短的路要走。来自整机企业的人士显示了他们的谨慎与清醒:“2008年才是数字电视机大发展的一个契机。”康佳集团多媒体事业部副总经理叶涛如此表示。创维集团新闻发言人沈健也认为:“2008年至2009年,城市市场才可能完全被数字电视机占领,农村市场则还要等到2012年左右。”

而伴随着数字电视时代的来临,一个必须关注的衍生现象是:国产品牌与洋品牌之间的竞争,从此将有加剧的趋势。

“还记得是1999年的时候,那时是恰逢50周年国庆,盛大的阅兵仪式被制作成数字电视节目信号,那应该是中国第一次推出自己制式的数字电视节目。”叶涛回忆。

6年过去了,现在在电器商场内,也仍然可时时看到当年大阅兵的那套节目被销售人员一遍遍的播放,以展示数字电视高清晰画面的魅力。

“也就是那年,我们开始向市场投放我们自己生产的数字电视机,我记得当时总共也就不到10款产品,顶多也就几万台的样子,”叶涛回忆说,“而我们去年一年销售的数字电视大约有100万台。”

从几万到上百万,从康佳这个诞生于70年代的老企业身上,我们可以看到:数字电视机在短短6年里,实现了数十倍的产销量变化。

而创维方面提供的数字显示:2004年里,该公司在投放至一线市场的电视机中,已有80%左右为数字电视机;TCL集团高调表示,数字高清电视已经在其销售中占有70%以上的比例。

但是,这似乎都是在重点地区的情况。有企业人士向记者透露,广阔的内地二三线市场以及农村市场的,大约八成以上仍然是旧有的模拟电视机。而且,即使是在一级市场上,若要认真追究起出身来的话,这些电视机也还都不是完全真实的“数字”电视机,“这是因为,在这些机器内少了一个最终的心脏零件——数字电视节目解码器(或者叫内置机顶盒),没有这个零件,所谓数字电视机还阅读不了数字电视节目,也并非真正意义的数字电视终端。”该人士表示。

据悉,目前统一了的还只有数字电视机显示标准:一是显示图像清晰度不低于1920×1080i隔行、50Hz,即不低于720线;二是图像显示比例为16∶9。而这,是目前数字电视机吸引消费者的主要卖点。如此看来,数字电视机的发展又是极其有限的。

“由于国家相关标准没有出台,现有的一些节目运营商采用的是机卡一体的方式,收看不同运营商的节目,就要用不同的机顶盒。所以,目前的数字电视机还得以配外置机顶盒的方式阅读节目,这势必影响整机产业化进程的推进。”TCL集团有关人士表示。

叶涛则认为:“各地标准都有差异,从整机企业来看,如果要对不同标准进行平衡,成本也会相应增大,这对处于产业链终端的消费者来说则是种浪费性的支出。而且在这种情况下,数字电视节目资源也很有限。因此,现在消费者仍然处于观望姿态中。”不少受访的彩电企业人士认为,即使是2005年,中国数字电视机市场也将只会稳步上升,但绝不可能出现爆炸式的放量增长。

“2008年北京奥运会将进行高清数字节目播出,这或许是个契机。”叶涛表示,“按照经验,数字电视的每个发展阶段都伴随着标志性事件的发生。2008年前后,估计数字电视机市场会出现放量增长,而此后一旦统一的标准最终制订,整机企业就可以有一个明确的生产发展方向,从而达到完全规模化的形成,直至模拟电视机退市。”

据悉,包括康佳、创维和TCL等彩电企业在内,都已计划在2004年至2008年的5年间,进行大规模的投入,以迎接数字电视大规模发展时机的到来,其中康佳和TCL的投入总量都在10个亿人民币左右。

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