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来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-06 11:50:29

南昌市消费者陈先生投诉说,他在超市里挑选了“高露洁”持久超感白牙膏,原因是该牙膏在外包装上说,“14天快速美白”。可是,他用了好几支牙齿都没有美白。陈先生怀疑“高露洁”公司夸大其辞,存在欺骗消费者的行为,呼吁有关部门进行调查。

昨日上午,记者带着陈先生的投诉样品来到南昌市工商局。在此记者获悉,工商部门已经就“高露洁”持久超感白牙膏涉嫌虚假宣传正式立案调查。南昌市工商局公平交易局办案人员介绍说,在今年“3·15”前后,他们先后接到了多名消费者的举报,称使用了“高露洁”持久超感白牙膏达不到美白的效果。于是,他们进行了调查。

广州高露洁棕榄有限公司复函说,他们公司在包装上标注的“14天快速美白”,是根据超感白牙膏的临床研究报告《含20%高效清洁硅牙膏去除牙外源性色斑的四周临床效果观察》而做出的。做出这项报告的四川大学华西口腔医学院和胡德渝教授均属于我国口腔医学领域的权威。

南昌市工商局办案人员说,他们从四川大学华西口腔医学院提供的《含20%高效清洁硅牙膏去除牙外源性色斑的四周临床效果观察》中看到,“结论:使用高露洁超感白牙膏(含20%高清洁二氧化硅和0.32%氟化纳)两周或四周都能有效减少牙齿色斑面积,或减少牙齿色斑程度。”但该结论没有具体说,14天快速美白,且厂家也未取得我国相关部门的认可,缺乏可信性。因此,“高露洁”持久超感白牙膏涉嫌虚假宣传和不正当竞争。

对显示器稍有了解的朋友都知道,液晶显示器虽然在响应速度和色彩上不如CRT,但无辐射、轻薄、省电等多种特点都强于CRT。大家都在期盼着液晶显示器能早日替代传统的CRT显示器,以往我们将这个重任依托给15英寸液晶显示器。虽然价格相当接近17英寸CRT,但是从可视面积上来说,还是要比17英寸CRT小一些,而且与17英寸液晶显示器差价不大。如果说一线名牌17英寸液晶显示器最低只要1799元,您是否会选择它而淘汰17英寸CRT呢?答案是肯定的。随着液晶面板切割技术的成熟,液晶面板价格不断下调,如今液晶显示器已经不能再是高不可攀了。17英寸液晶在19英寸液晶的紧逼下,大都已经跌破2000元,而且部分产品在性能上更是远远优越于那些廉价的15和19英寸液晶产品。如果说2005年是液晶显示器疯狂降价,新品迭出的一年,那么2006年将是17甚至19英寸液晶显示器彻底取代CRT成为市场主流的重要一年。闲话少说,笔者现在就给大家推荐六款2000元以下超值17英寸液晶显示器:一、明基FP71G+S参考价格:1999元送120元明基光电键鼠套装明基G系列液晶均采用了相同的外观设计,该系列产品以冷峻的金属质感外型,配合新简约主义的设计风格,打造出适合商务、行业用户的机型。FP71G+自然也不例外,产品整体外观让人看上去较为硬朗,简约风格尽显无疑。

笔者点评:明基FP71G+S产品外观、价格、做工都具有很大优势,三色外观可选满足消费者个性化需求。并且,它是市场上为数不多跌破2000元大关的名牌17英寸8msDVI液晶显示器,1999元的超低价位确实让人无法拒绝。但过于“硬朗”的外观并不太适合在家中使用,所以我们仅仅推荐那些商务办公用户以及行业用户配置。产品优点:8ms响应时间,DVI+D-SUB双接口设计,Senseye神彩技术,TCO'99认证,明基产品一直不错的品质,1999元的价格并且赠送光电键鼠套装。产品缺点:过于硬朗的外观不适合家庭用户选购。报价:明基FP71G+S:1999元送价值120元的明基光电套装经销商:广州骏驰地址:广州太平洋数码广场A场二楼293号联系人:熊先生电话:020-87585789

上海石化董事长兼总经理戎光道昨天在香港发布年报时称,大股东中石化私有化的方案,是中石化的决定,而上海石化与中石化控股的其他上市公司不同,上海石化在三地上市,而且享有国家给予15%的优惠税率,相信中石化会慎重考虑私有化问题上上海石化提出的建议。

对此,申万研究所研究员黄美龙认为,因为上海石化同时在三地上市,私有化操作较以往案例更加复杂。但是中石化、上海石化部分产业重合,存在关联交易,从趋势上来看私有化是大势所趋,不过在时间和方式上肯定不会像市场预计的那样快。

也有分析人士认为,中石化如何推进下属上市公司私有化是央企、地方政府、上市公司多方的博弈,上海石化此次提出建议不排除增加自身利益筹码的成分。

戎光道昨天在谈到成品油价格的上调时说,目前内地成品油价格仍不到应有水平,炼化业务仍然亏损。不过长远而言,内地成品油还是应该与国际接轨,按市场化原则销售。

近日,某网站评出了世界上最贵的电脑,其中有一台是手提电脑,剩下的是PC机。虽然这些电脑的标准是最贵,但是性能不一定是最强的,但是它们的配置还都算得上高端。闲话少说,下面就来看看这几款被为世界上最贵的电脑吧。

首先排位第4的,是一款戴尔的XPS600Renegade。相信只要是看过它一眼,都会被它那火红色的机身迷住。这台PC机是由著名的喷绘设计大师MIKELAVALLEE专门设计的,火焰的设计外形将这台机器衬托的分外耀眼。再来看看它的配置。它采用的是英特尔的PentiumExtremeEdition955处理器,默认频率为3.46GHz,超频最高达到了4.26GHz。采用SLI技术实现了4片GeForce7800GTX512MB显卡互联,显存容量也达到了2GB。硬盘采用西数WesternDigital160GB,10,000rpmRaptor硬盘。显示器采用的是Dell30英寸3007WFPLCD。

戴尔的XPS600Renegade定位在高端的游戏PC,而且是限量发售的。现在这套PC机的售价为10000美元,折合人民币约为8万元。

排位第3的是Voodoo生产的PC。它的奢华有一部分是来自于它的24K镀金外表。另一部分就是其内部配置。它采用的是Athlon64FX-55处理器,华硕的SLINforce4主板,双nVIDIAGeForce6800GT256M显卡。这还不算什么,它最突出的地方就是它精心设计的水冷系统。正是由于它强劲的散热系统,整个机器在运行的时候,几乎听不到任何噪音。从其一侧的透明机箱可以看到,它的内部采用的是铬合金板、铝合金折边装饰,数据线和电源线也用管子包裹起来。这样的产品也是玩家们所追逐的要理想PC机之一。

北京一家私募基金人士告诉记者,人民币升值预期加强和尚未获批的股权激励机制将成为万科股价翻倍后继续上行的后续动力。虽然股价在翻倍后让普通投资者感觉“胆寒”,但在机构投资者眼中,万科已经接过银行股的大旗成为大盘的龙头品种。在机构投资者的最新估值预测中,2005年全年业绩增长超过50%的万科已经被估到了10元。

海富通精选股票基金经理郑拓就认为,万科股权激励方案还没有被广大投资者认识。其提取激励基金的最低要求为“当年净利润增长率超过15%、全面摊薄的净资产收益率超过12%”。也就是说,当净利润增长率达到16%,就计提16%,当净利润增长率超30%时,计提上限就是30%。郑拓表示:“在这种激励模式下,净利润增长率肯定超30%。”郑拓判断,仅股权激励机制就会带给万科投资者“唾手可得”的收益。

此外,一些机构预测人民币再次升值的可能性正在加大,为此,私募机构也开始加仓已经累计上涨了150倍的万科。

消息人士透露,近期很多包括从港股撤离的资金和前期赎回基金的保险资金也都在努力地在A股中寻找买入机会。而基金和大私募达成共识的品种就是地产股。

据《新科学家》杂志3月14日报道,登陆火星是每一位宇航员梦想的事情,但事情并不总是展现出完美的一面。为了登陆火星,为了在火星上面发表演讲,宇航员必须将自己困在“金属盒子”里长达6个月的时间。在接下来的2年里,他们再没有和朋友甚至是家人交谈的机会,向地球人说一声“你好”,也得45分钟后才能听到回应。他们是否会因此感到孤独,进而精神分裂?

登陆火星是每一位宇航员梦想的事情。可以想象一下,在那个激动人心的时刻,宇航员将自己国家的国旗插在红色星球的土地上,太阳老人在身后的奥林匹斯山脉缓缓升起,那将是怎样的一种心情?宇航员甚至有可能成为第一个发现外星生物踪影的地球人,并亲眼目睹地球如何爬上红色帝国的夜空——那时的地球可能也不过是数百万颗星球中一个小小的白点罢了。

但事情并不总是展现出完美的一面。为了登陆火星,为了在火星上面发表演讲,宇航员必须将自己困在“金属盒子”里长达6个月的时间。在接下来的2年里,他们再没有和朋友甚至是家人交谈的机会。此外,宇航员和同道的兄弟姐妹还必须经历一些潜在的、令人毛骨悚然的致命危机,每个人的神经系统将被无情的撕成碎片。驾驶员不可以和工程师交谈。如果某个地质学家看着你,一再的挤眉弄眼,你可能就要揍得他两眼发黑了。

尽管造访火星令人异常兴奋,但集体太空任务将意味着巨大的心理考验。根据前宇航员卡尔·沃尔兹(CarlWalz)的经验,看到地球沦为一个无名的白点,宇航员并不会产生很深的与世隔绝的感觉。沃尔兹曾经在国际空间站上连续奋战6个多月。他说:“在太空中是否能够看见地球并不是什么大事,就算我们真的远离地球,我们也不知道那到底意味着什么。”

美国宇航局计划2020年后执行登陆火星的集体任务。宇宙飞船将飞行4到6个月时间达到这个红色星球。在火星表面度过18个月之后,宇航员会再次飞行4到6个月的时间返回地球,这将成为有史以来最长的一次太空飞行。为了顺利抵达火星并且安全返回,宇航局必须建造一艘可以经受住太空考验的宇宙飞船,同时还要保证宇航员在长时间的飞行中拥有良好的身体状况。任务之艰难,是不言而喻的。

心理上的挑战已不再让宇航员过多的畏惧,心理学家现在已开始明白是什么原因让宇航员保持愉快的精神状态了。加利福尼亚旧金山大学(UCSF)和旧金山退伍军人医疗中心的心理学家尼克·卡纳斯(NickKanas)说:“对于人们在太空中的行为表现,我们已经了解了很多。我认为某些研究成果可以帮助调节宇航员的心理状态,让他们更好的执行火星任务。”

美国宇航局也很清楚宇航员和地面人员的冲突是如何升级的。在1973年为期3个月的建造“太空实验室”空间站的任务中,过度劳累和没有支援的宇航员最后选择罢工1天。虽然激烈的争论后,他们最终消除了误会。但这种反抗很有可能导致极为严重的损失,尤其是发生于某些灾难之前,比如说宇宙飞船突然失去控制等等。

为了阻止矛盾恶化,卡纳斯和他的研究小组用了10年时间研究宇航员的行为举止,这些宇航员都有过执行7个月太空任务的经历,分属于已经废弃的俄罗斯“和平”号空间站或者国际空间站。“和平”号空间站共有8名俄罗斯宇航员和5名美国宇航员参与;国际空间站共有12名3人一组和6名2人一组的宇航员参与。除此之外,还有进130名美国和俄罗斯的地面控制人员参与了此项研究。(2005年11月2日是个特殊的日子,它标志着人们常驻国际空间站已满5周年。)

在这项研究中,宇航员和地面控制人员每周要完成一次调查问卷,所涉及的问题由3个标准的心理测试组成,测试内容包括他们的心理状态、人员间的相互影响和工作环境。问卷中使用了“沮丧”、“积极”和“怨恨”等字眼。参与者要评定自己在这些特定情绪中表现出的强烈程度。其它问题还将测试他们对团队凝聚力和工作满意度的看法。

对于参与者的答案,卡纳斯的小组感到十分惊讶。他们原以为宇航员在每一次太空任务的后半段中会出现士气低落的情况。心理学家对南极考察队员的测试也得出过类似的结果。人们普遍认为,士气低落往往发生在后半段,不管任务的期限是5个月还是8个月。卡纳斯表示:“人们会意识到自己到了情绪好与坏的分界点,但他们仍需完成后半段的工作。在此之后,紧张、想家和沮丧的情绪开始上升,团队凝聚力开始下降。”在某些极端的情况下,他们会变得极富攻击性,即使是借钢笔或者坐在他们椅子上的举动,都会招致一场“战争”。然而,上述这种情况却没有发生在和平号或者国际空间站的宇航员身上。

卡纳斯的研究显示,宇航员可以保持很高的精神状态,除非有异乎寻常的事情发生,才导致精神紧张。在10月日本福冈举行的第56届国际宇航联大会上,卡纳斯阐述了自己的观点。他表示:“我们的研究不涉及火灾或者氧气发生器出现故障的情况,在某一段时间内,宇航员较以往相比是会出现轻微的情绪消极,但他们的士气在下一周就恢复了。”

卡纳斯认为宇航员能够保持良好的心理状态可能是因为,地面人员帮助他们缓解了压力,驱逐了厌倦。在“和平”号空间站上,心理学家一旦发觉某名宇航员的情绪正走向低落,他们就会采取相关措施加以阻止,例如安排家庭谈话。此外,地球补给任务也为和平号和国际空间站的宇航员送去了好心情。他们可以得到自己最喜欢吃的食物、信件、家人和朋友送的小装饰品。这些东西让他们的精神重新振奋。

然而,有一个问题却同时出现在和平号和国际空间站的宇航员身上。那些表现出紧张和感到压力的宇航员,也像1973年“天空实验室”空间站的宇航员一样,抱怨地面控制人员没能提供足够的支持,即使没有切实的证据证明这一点。这种情况也就是通常所说的“情绪转移”。卡纳斯说:“这就像我们接受了一项难啃的工作,你的老板可以冲你吼叫,但你却不能以牙还牙,但回到家后,你会把这种情绪发泄到丈夫身上或是虐待你的猫。某些无关的人往往成为你的出气筒。”

经常性的、坦诚的沟通可以帮助阻止类似事件恶化。但对于登陆火星这项任务来说,却存在不小的难度。根据行星方位,地球到火星的距离大约需要3到22光分。也就是说,宇航员说一句“你好”,要经过差不多45分钟才能听到地球上的人应答。就目前的技术水平而言,用语言沟通显然是不可取的,通讯方式只能采用电子邮件。

现在尚没有有效的提高士气的方法。美国宇航局正考虑在宇航员到达火星前,发射一批补给装置。一种可能性是,补给船拥有少数的小隔间,而且是可以从里面反锁的,地面人员可以向宇航员发送电子邮件代码将他们锁在里面。卡纳斯说:“这是一个不错的主意,可以称之为我们研究出的某些支援行动的延伸。”但他也表示,如果火星任务拖延的话,宇航员发生顺应反应的可能性仍然很高。

目前还没有报告公开称,有宇航员在执行太空任务中患上某些已被确认的心理疾病,例如精神分裂症、妄想症和幻想症。这可能是因为,如果宇航员家族史中有人患有这些心理疾病的话,他们将不可能成为候选人。但是,宇航员在太空中确实有可出现焦虑、沮丧的情绪的可能性,甚至出现某些心理疾病的症状。有传闻说,俄罗斯的一项太空任务被迫终止,就是因为一名宇航员因为焦虑导致心悸。

在执行登陆火星的任务中,上述问题可能变得更加严重。站在火星上看着地球萎缩成一个小白点,淹没在黑夜中,沦为数百万星球中的无名小卒。这种与世隔绝的孤独感是不可避免的。此外,火星上更没有什么快速的逃生通道。

卡纳斯说:“如果有人出现沮丧或者自杀的倾向,你是很难将他拉回正常轨道的。”基于这个原因,他认为宇航员服用精神药物是必须的。除此之外,船员的身份也应该多样化:比如在执行第一次任务的时候,机组人员由6个人组成,包括1名驾驶员、1名工程师、1名生物学家和1名地质学家,其他两个人有可能是1名物理学家和1名医生,如果医生出现问题,生物学家可以代替他或她的位置。(杨孝文任秋凌)

《第一财经日报》独家获悉:一周内,玫琳凯将向商务部正式递交直销牌照的申请。

但是就在这个关键性时刻到来之际,玫琳凯遭遇“团体计酬”和“异地销售”的质疑。广东省中山小榄镇工商局经济检查科接到传销举报,突击检查该镇玫琳凯的工作室,传唤玫琳凯的经销商和美容顾问。记者通过该经济检查科了解到:该案已经上报到广东省上级部门,目前尚未结案。

尽管这家直销企业对记者坦言“已经在花大价钱‘员工制’”,但显然,“团队计酬”等问题就如同一根鱼刺卡在玫琳凯喉头,让转型步入瓶颈。

3月11日,一直在深圳从事直销活动的王立(化名)积极地在东莞活动,她要为自己刚“招”的两位美容顾问进行业务指导,也就是帮助“下线”发展客户。

为了尽早晋级,她从3月10日开始广泛“招兵”。记者了解到,只要将本人的身份证复印件传真给王立,就可以轻松成为玫琳凯的美容顾问。而只要拥有8个美容顾问,王就可以从“准经销商”晋级为经销商(又称“督导”)。

“抓住机遇,没准可以在很短的时间内做到‘首席’。”王立很激动。她所说的“首席”,需要拥有12个经销商。假如每个经销商拥有8个美容顾问,一个“首席”所“管辖”的团队将十分庞大。

记者通过玫琳凯的800电话,在有关“事业道路”的问答中了解到:一个“准经销商”的计酬标准是“个人销售业绩”加上“小组业务指导费”。

“如果小组业绩超过2500元,小组奖金按4%提成;超过3500元,5%;以此类推。如果小组业绩超过8500元,而同时个人当月业绩超过1200元,就可以获得最高12%比例的提成。”800接线员对记者解释了奖金比例构成。

而王立所招来的8名美容顾问,就可以组成她的所谓“小组”,在“准经销商”6个月的见习期内,她可以按上述比例提成“小组业务指导费”。

正式转为经销商后,玫琳凯会一次性补给经销商之前的“区域服务费”,以后逐月发放。

例如,记者通过玫琳凯公司网站收入信息链接了解到:编号末尾为2175的经销商从2005年3月份到2006年1月份“个人销售业绩”一直为零,由此她的收入构成一直由“小组业务指导费”和“区域服务费”两项构成。根据小组业绩的不同,她的指导费和服务费也在波动。

“个人销售业绩”、“小组业务指导费”、“区域服务费”这三者构成了玫琳凯直销员的整个收入体系。虽然这个金字塔并不算高,但足以给美容顾问带来极大的工作热情。

而根据有关法律法规规定,直销企业在中国必须执行“单层次计酬”,否则就属违法。

按照商务部去年底颁布的申请直销牌照补充细则规定,企业需要在直销业务涉及范围所属的县、市级业务部门申请开展直销业务,然后再通过省商务部门审批,最后在国家商务部申请牌照,并只能在申请的市场范围内开展业务,否则视为非法传销。

根据玫琳凯(中国)化妆品有限公司的工商登记资料,玫琳凯可以进行店铺经营并雇佣推销人员的分支机构有杭州、天津、沈阳、南京、大连、上海、无锡、山东、成都、北京、广州、重庆、宁波、西安、武汉、烟台、东营、山东省分公司青岛专卖店共18家。按规定,还有一些“一般分支机构”不得雇佣直销员。

记者向玫琳凯(中国)核实了以上情况。按照该公司的相关解释,18个分支机构以外的城市都为“传统执照”,“和其他城市的招聘方式不一样”。同时,玫琳凯正在向更多的县级以及县级以上单位提起申请,这些工作需要耗费大量的时间和精力。

但是记者向该公司的美容顾问求证时,却获悉:18个分支机构之外依然有经销商在“招兵”。

深圳的“准经销商”王立到东莞“招兵”便是明显的例子。王立还告诉记者,她发展的新人,也未必只局限于在“入会”当地开展业务。

“任何直销企业都不允许采用多层次的薪酬体系。”国家工商总局打击传销处相关人士对记者强调说。同时被明令禁止的还有“异地销售”。但是这两点都是直销企业转型中最难从根本上解决的问题。

记者了解到:为了申牌,玫琳凯已经向超过1000个县级以上的商务部门提出申请。同时,“从去年《直销法》公布开始,我们就在推行‘员工制’,高级销售人员将全部转为员工。这是一笔很大的投入,而我们已经将相关协议签署得差不多了。”玫琳凯(中国)化妆品有限公司的内部员工对记者解释说。

“现在销售人员按照级别从公司获得‘固定津贴’”——玫琳凯公司对外宣称。但知情人士表示:玫琳凯虽然将“固定津贴”上报到当地的管理部门,但目前实际上还是按照三层计酬方式计算收入。

玫琳凯目前在集团内大力推行的“新政”其实是个过渡阶段,一旦顺利获取牌照,玫琳凯必须真正意义上的“固定津贴”。

至于“新政”的结果,玫琳凯内部人士十分无奈:“‘员工制’的推行需要一段时间,这还要取决于销售人员对《直销法》的理解。”

如果沟通不力,“新政”首先会遭到高级销售人员的抵制。比如另一家跨国直销公司高级销售员一年收入可高达50多万元,而一旦转为固定津贴,收入大打折扣。而这家公司有10多万销售人员,一旦全体抵制,后果可能是现行销售网络的瘫痪。

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