马会开奖资料|澳门威尼斯人手机客户端_凤凰与飞

澳门威尼斯人手机客户端

来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-06 12:26:35

在关于游戏产业前景和游戏人才缺口的描述中,最为吸引人的就是北京汇众益智科技有限公司所开办的“游戏学院”所打的——“中国游戏专业人才的缺口高达60万”。正是这样一个被广为传播的假设性数字,让很多处在择业迷茫时刻的人选择了游戏培训。

但是,“60万人才缺口”的说法仔细一推敲,却根本站不住脚。从国外的情况来看,网络游戏产业最发达的韩国,游戏行业从业人员也不超过5万人,而中国的游戏市场虽然产业前景广阔,但是对游戏研发人才的需求也并没有如此旺盛,因为国内游戏市场的主流游戏大部分还是国外研发的。

中国游戏产业的人才现状还有相关数据为证。根据游戏工委会2004年度所做的中国电脑游戏产业报告显示,截至2003年底,国内游戏领域的专业从业人员不超过2万人,游戏公司不超过200家,平均每家不超过35人。新闻出版总署音像司副司长寇晓伟前不久公布的官方数据则表明,目前国内所需的游戏技术人员真实缺口在1.5万人左右。而从事游戏开发的金山公司副总裁张志宏则表示,中国游戏产业在未来3年内,整个行业的从业人数最多能够增长3万人。

从“游戏学院”出去的某位学员,以前的月薪是4000多元,在“游戏学院”学习期间被某家韩国公司相中,现在月薪2万多,这是“游戏学院”一个真实而典型的案例,对那些向往进军游戏产业的人来说,这个案例非常具有诱惑性。

不过连“游戏学院”的掌门人北京汇众益智科技有限公司总裁李新科也对本报记者说过,这个案例本身有着太多的特殊性,并没有多少的价值,因为这个学生在进入“游戏学院”之前基础就很好。而且这个学生只在“游戏学院”学习了三个多月就被韩国公司挖走了。显然“游戏学院”的短期培训只是提供了一个机遇,三个月的学习并非是关键因素。

更多地参加了这种短期游戏培训的学员却并没有这样的好运,他们虽然学完了全部课程,但就业情况却并不理想。根据记者的了解,参加这种短期培训的很多学生年龄和学历都偏低,很大一部分人只是喜欢玩游戏,但没有任何美术和技术基础。而一些举办短期培训的商家为了“学费”,对报名的人却是来者不拒,最后导致就业困难的冲突也就不可避免。

那么,对游戏行业感兴趣的人是否可以通过短期培训进入这个行业?什么样的人适合游戏行业的人才需求呢?我们看一看游戏公司在招聘核心人才方面的基本要求就可以知道,几乎所有游戏公司都把深厚的专业基础作为招聘核心人才的一个基本条件,而是否了解游戏制作的相关环节和应用技术倒在其次,因为这些工作是比较容易培养和学习的(见表)。

显然,对于那些学历不高,又没有深厚的计算机或者是美术基础的人来说,想通过短期培训而进军游戏产业,并实现高薪的想法只能是空想而已;而那些已经有了技术和美术基础的人,通过短期培训则很有可能加入游戏行业。

那些热爱游戏又没有任何基础的人也并非没有机会。据记者了解,国内除了类似“游戏学院”这种短期的人才培训模式之外,许多高校也开设了“游戏软件”的相关产业,这些高校的课程相对来说更正规也更系统,对于没有任何专业基础的人来说,这应该是更可靠、更有效的一种选择。

体育讯在过去的几个赛季里,孙继海和赖特-菲利普斯组成的右路是曼城最有特点的攻防搭档,不过在孙继海下赛季复出以后,也许他无法再和这名英格兰国脚配合。

英国媒体近来披露,曼城队前卫赖特-菲利普斯近来突然成了转会市场上的抢手人物,对于负债6200万英镑的曼城来说,球队现在穷的连转会费都支付不起,主帅皮尔斯如果要买人的话必须首先卖人才行,因此继队长迪斯丁以后,菲利普斯成了转会的可能对象。

纽卡斯尔联队准备收购曼联这两名球员,他们准备1500万收购菲利普斯,但这个梦想已经破灭了。纽卡的开价和曼城期待的价位有不小的差距,随后他们准备将收购的重点目标放在后卫迪斯丁身上,价格大约是600万英镑。

英国《泰晤士报》的澳门威尼斯人手机客户端称,夏季对于曼城主帅皮尔斯来说会是极其艰难的一段时光,下赛季他需要至少把球队维持在前10名,然而现在曼城实在拿不出转会费来。英超升班马维冈竞技和西汉姆联队都可以得到2500万英镑的转会资金,曼城下赛季的联赛主要对手阿斯顿维拉,米德尔斯堡,纽卡斯尔联队,热刺都拥有可观的转会资金。

为了能得到物美价廉的球员,近来皮尔斯相继来到法国,德国,瑞士,荷兰和冰岛来寻找两名他需要的前锋,将本队前锋麦肯转让给水晶宫队以后,他需要租借一名前锋,意中人乌塔卡被雷恩抢先签下,现在皮尔斯打算从马赛租借卢因杜拉。

曼城主席沃德尔强调皮尔斯只有买人后才能开始买球员,俱乐部仍希望能挽留赖特-菲利普斯,但2000万英镑左右的开价将会扭转一切。而切尔西队和阿森纳,显然会是很有竞争力的买家,赖特-菲利普斯的转会谜团,可能在下周被揭晓。(克劳迪奥)

自去年7月履新迄今,长虹集团董事长赵勇先后将多个亏损业务或剥离或转产,又以引进战略投资的形式,接连成立多家范围涉及IT、通讯、网络等产业的合资公司。由四川长虹、广东长虹与江苏长虹合资成立的国虹因此成为长虹整合3C产业、布局通信领域的重要棋子。

曾在TCL电脑主抓市场、品牌建设、渠道设计,建树颇丰的朱雪峰此番被长虹高层委以国虹战略总监一职,肩负为长虹这一老牌家电企业顺利进入通讯行业而先行规划之责。据他介绍,国虹的战略重点和发展方向是:集中资源专注于智能电话、3G手机和手提电脑等IT信息产业的研究开发,基本不涉足传统手机行业。加速长虹品牌从一个以彩电为主的消费电子品牌转变为以数字技术涵盖3C产业各领域的数字长虹品牌,也就是说国虹将致力于个人控制、个人通讯、个人计算的终端产品开发。朱雪峰将国虹这个首次对外公布的战略称为“P3C战略”(Personalcomputer、Personalconsumerelectronic、Personalcommunication,电脑、消费电子、通讯)。

如果仅从国虹的战略看,它契合了目前产业整合及企业调整的大趋势,也就是说,未来只具有单一产品优势或技术优势的企业将面临严重生存危机。朱雪峰认为,数字化3C设备与移动互联网应用将成为下一轮产业竞争的焦点,就像三星把手机取名为ANYCALL,SONY把笔记本电脑取名为VAIO一样,长虹将把他们未来开发的手机取名为P3C,追随这一市场的需求。

国虹如果完全放弃低端市场,也就意味着要放弃目前60%以上的用户,对新进入企业来说似乎有点冒险。“但此时再进入和滞留低端领域,无疑死路一条。因为这个领域品牌高度分散,竞争高度集中,价格战此起彼伏,利润微乎其微。”朱雪峰认为长虹集团已有适合的战略布局、相当的技术储备和足够的资源优势支撑国虹在“少数派、高利润”市场获得突破。

但如果按照国虹的规划,跳过传统手机,直接从智能手机或3G手机切入,难度也很大。目前智能手机的主流市场地位并未形成,国虹的技术优势和品牌优势并不明显,与在这个领域具有绝对优势的洋品牌发生碰撞,短期内可能收益甚微,尤其是我国3G政策仍不明朗,国外企业专利费利剑高悬,市场风险更是未知数。

进入市场可以有先后,但最终决定市场地位的也许并不是进入的时间。如果我们首先肯定国虹在战略制定上是正确的,代表这个尚未迈入市场的企业最少“做对了事”,那么,其他条件是否成熟?

首先,我国对进入手机领域的企业从发牌到准入,毕竟还有限制,而国虹在两次准入名单中未见身影,这是国虹产品进入市场必须解决的首要问题。据朱雪峰介绍:“长虹没有获得准入,是因为递交申请的时间比较晚。国虹作为长虹集团的核心业务、战略业务、新兴业务单元,不会因牌照放慢进军通讯数码产业的步伐。”

其次,我国有句俗话“做对事,找对人”,如果我们认为国虹已经做对了事,是否也找对了人?

已转战国虹的原TCL手机人士这样告诉记者:“我们的工作状态就像当初在TCL手机创业时一样兴奋和投入,所不同的是,我们拥有了经验少了盲目。”国虹之所以被舆论广泛关注,非常重要的原因是原TCL手机精锐部队几乎全部转投长虹,目前已有至少20多名万明坚(原TCL移动董事长)的旧部将国虹骨架搭建完毕。万明坚来与不来至今仍无定论。虽然是一批曾经创造TCL神化的人,但此时的手机市场远不是TCL手机当初创造“神话”的环境,有了这些人、有了战略方向能否就有了未来还要看具体的执行及适合的市场策略和战术。

另外,目前一个严峻近乎残酷的现实是中国目前已有手机厂家达67家之多。据相关机构调查,目前国产手机的产能已经达到了5亿部,但每年新增的手机需求量却只有6000万部。国内手机已出现了严重的供大于求的局面,产业环境更加恶劣复杂,长虹现在进入这个行业,是不是晚了点或者说风险更大?

朱雪锋回应说,“这就是所谓的八仙过海,各显神通了。市场并不因为进入早晚而决定一个企业的生死。”

自1994年在香港上市以来,联想集团(0992.HK)的业绩发布会从来没有如此瞩目——不但人数比以往多出近一倍,而且会场近1/3不同肤色的外国记者争抢提问。

6月8日下午,联想集团在香港宣布其2004/05财年全年业绩。截至2005年3月31日?,期内营业额为225.55亿港元,较上年下降2.7%,而毛利率却上升了0.1个百分点,达到14.75%,全年除利息、税项、折旧以及摊销前经营溢利为11.74亿港元,同比增长了4.3%。

联想的业绩比摩根士丹利的近期预测要略为逊色,但是仍被摩根士丹利评为“增持”级,主要原因是,摩根士丹利认为IBM的PC部门营运潜力将会得到提高,而且中国IT产业也是方兴未艾。

香港大福证券的IT分析师Kennedy则称,这次联想的业绩比他们预测的要好一些,不过他同时指出,由于这个报表尚没有涉及IBM的PC部门,所以目前倾向于继续观察。

事实上,除了业绩这个看点之外,此次还是柳传志最后一次以联想集团董事长的身份参加业绩发布会。新任联想集团董事长杨元庆和CEOSteveWard的集体到场,既给柳传志的“告别秀”捧场,同时也宣告融合了IBMPC部门的联想集团盛大开场——从2005/06财年第二季度开始,IBMPC部门的业绩将并入联想集团财报。

决定联想集团下一次财报的关键,显示是与IBMPC的整合进度。SteveWard向记者介绍了集团所设想的三部曲:第一阶段,联想会确保留住IBM原有的客户和雇员,保持产品的先进性以及公司的高效运营;接下来,联想会把重点转向提升经营能力和品牌价值,在这个阶段,联想和IBM的“Think”品牌会进一步在全球得到,而公司将进一步在全球树立权威和声誉,并消化内部低效行为;最后一个步骤是,不断扩大产品的市场份额,但他没有透露具体目标。

Ward预计,所有的整合工作将会在12-15个月之内完成。摩根士丹利的一些分析师表示,这个时间表与他们的预期基本一致。

杨元庆则强调,整合过程比预期的要好,不仅业务在按期推进,而且文化整合也很顺利,双方团队都能很好地相互理解及相互尊重。他补充说,“今明两天,我们30多位高层人士会聚在一起,共同商讨业务发展,促进彼此间的业务融合。”

但杨也坦承,联想未来将面临的最大挑战,是如何降低成本和节省费用。众人皆知IBM的固定成本很高,故而外界怀疑联想将采取裁员措施。对此,杨回应说:“大家不要一听说整合就以为要裁员。其实整合有许多不同的方法,对新联想来说,整合除了节省成本,更会着重于竞争力的加强和业务的提升方面。”他认为,如果联想的优势产品能在全球范围内进一步扩大市场,“可能不仅不需要裁员,而且还要增加人手”。

他进一步解释:“IBM的业务模式是高投入高回报,这对PC产业来说不适合,PC产业是效率节省型的产业。实际上,在开始整合的这段时间,我们已经发现有很多方面可以降低成本,包括采购、供应链、服务及销售费用等。”

Ward也很肯定地表态,IBM的员工成本占营业额的12%,但公司没有宣布任何裁员的决定,而是通过在中国积极开展笔记本和台式电脑业务,加强与渠道以及客户的关系来解决问题。不过,这位新CEO也表示,IBM虽然不会裁员,但今后IBM员工的薪金将不会再像以前那样“固定不变”。

Ward同时透露,目前产品的付运量理想,首季IBM(PC)的付运量已经有单位数增长,公司的目标是三年内盈利倍增。“对于供应链的整合,首先要考虑如何利用中国的效率优势,但更要考虑如何支持在全球的销售,包括前端如何获取快速而充分的信息,快速及时响应客户要求。”他说。

对联想提出的上述整合步骤,Kennedy表示担忧。“成本控制的确是联想的优势所在。”他说,“但我相信,联想对于收购的IBMPC部门进行成本控制,时间会比较长。”

Kennedy认为,联想面临的主要问题会在文化整合环节,而并非是供应链环节。他说,“IBM已经有很好的供应链,虽然把它们整合进来需要一段时间,但应该会比较顺利。相比之下,IBM的文化与联想的文化是截然不同的。”在他看来,IBM更讲究创新与高端技术,而联想更多是走大众化路线。

此外,一个不可回避的问题,就是如何应对全球市场上日趋激烈的竞争。Kennedy特别提及了“戴尔事件”。“我不愿意评论政治,但戴尔对联想来说的确是个很难对付的对手,它在降低供应链的成本方面非常有效率。”他说。

所谓“戴尔事件”是指,5月底有媒体报道称,戴尔在美国的一位员工,在给一位原IBM客户的电子邮件中,以避免“支持中国政府”为由,劝说该客户转而采购戴尔产品。

事实上,联想强有力的竞争对手并不仅仅是戴尔,作为全球第二大PC厂商的惠普在中国市场的份额也在增长。“联想与戴尔、惠普会在市场上直接交锋,因此,联想应该尽快把IBM整合进来。”Kennedy提醒说。

Kennedy对联想文化整合的担心不无道理。事实上,在对待戴尔的问题上,来自联想与IBM方面的新联想集团高层已经体现出不同的文化差异。

在被问及对“戴尔事件”的看法时,现任联想CEO、来自IBM的SteveWard只是轻描淡写地表示,他不会评论竞争对手的行为,集团会集中精力于产品创新及客户服务上。

而柳传志则不然,Ward一说完,他马上接过话头,神色严肃地说:“我认为,一个严肃的企业不应该做违反企业道德的事情,同时,企业也要为自己员工的不当行为负责任。联想一定要做一个严肃的企业,同时,联想也希望在这个行业里也有一个好的竞争环境。”

一位外国记者紧接着提出了一个尖锐的问题:“如果有发生联想员工号召消费者不要购买戴尔的产品,公司会不会对此予以谴责?”对此,柳传志态度坚决地回应说:“联想对自己的员工会进行严肃的教育,会明确哪些行为有违企业道德。凡是联想的正式员工,只要有违反道德的行为,必须受到相应惩罚。我在的时候是这么管的,新的公司也会这么做。”

对于戴尔方面所称的联想不会要求他们道歉的说法,杨元庆表示了强烈不满。他强调:“道歉不是我们要求不要求的问题,他们要认识到自己有没有做错,如果做错了就要道歉。”杨同时承认,联想正在研究是否采取法律行动。

Kennedy:我们认为,联想收购IBMPC部门的交易最有利(favourable)。尽管这是一笔花费最昂贵(17.5亿美元)的交易,但在上述三笔交易中,IBM个人电脑部是最“茁壮”的。在联想收购之前,IBM个人电脑业务在其(个人电脑)领域占据着最高市场份额的位置,此外,尽管该部门在过去几年遭受了管理损失(operatinglosses),但那是因某些“不健全”部门带来的罕有的也是有正当理由的费用支出,IBM称这个问题现在已经克服了。

在这三桩交易中,BenQ收购计划的代价是最小的,因为西门子有效地“赞助”了该笔收购。但是在上述三个被收购的部门中,西门子移动业务的运营亏损最大。

《21世纪》:对比这三者的品牌使用权价值,特别是联想和BenQ,你觉得它们所付出的和所获得的品牌价值是否相符?

Kennedy:提到品牌价值,我们同样更倾向于联想的收购。尽管在这个问题上,我们不掌握具体的评价数据,但我们的观点是,IBM和西门子拥有旗鼓相当的品牌价值,而阿尔卡特排在其后。我们更认可联想的原因在于,联想能够永久性地使用IBM的“Thinkpad”这个品牌,而“Thinkpad”本身就拥有强大的品牌价值,在市场上被高度认可。

联想/IBM:在所有现行的商品上使用IBM的商标和标识,以及其它那些功能和属性非常相近的商品。并且可以永久性地使用“Think”商标。

TCL/阿尔卡特:从合资公司的协议的条款来看,在头6年这段期间,不需要交缴专利费或者授权许可费用。6年后,合资公司将向阿尔卡特付专利费,比例按照移动电话净售价的1%收取。

BenQ/西门子:在手机产品上免费使用“西门子”这个商标18个月的时间。在手机产品上免费、并且排他性地使用“BenQ-Siemens”这个品牌5年时间。“BenQ”这个品牌只在“BenQ-Siemens”这个品牌期满后才被印到产品上。

Kennedy:这三笔交易的主要的风险都是管理和整合风险。联想、TCL和明基所面临的挑战是如何将它们严格的成本管理模式注入到这三家海外企业,但却不牺牲这三家企业的创新和技术领先文化。考虑到各国不同的劳动法规以及存在的工会,当涉及到对这几家海外企业进行裁员时,很可能遇到困难。

曹福达:收购交易能够为中国企业提供全球范围触角、销售网络、供应链,以及在国外市场运营时所需的管理专业技术等等。与此同时,逐步增强的生产能力,提供了必要的“规模效应”以及在采购时的讨价还价能力,这使之在国内市场上与跨国公司竞争时能够有效竞争。我们认为,收购对于联想和TCL来说是必要的一步。在BenQ收购案中,获得的规模效应使得这家台湾公司可以突进大陆手机市场。

Kennedy:国内的IT业依旧非常分散,想要有效地与其它诸如来自印度的国际对手竞争,“联合”是很重要的,我们认为合并很可能会在IT外包/系统整合、软件、手机以及互联网等领域开展。

经过长达10个小时的漫长谈判,中国和欧盟6月11日凌晨在上海终于就解决纺织品贸易问题达成一致,从而避免了双方纺织品贸易摩擦的进一步升级。

由中国商务部长薄熙来、副部长高虎城、部长助理傅自应组成的谈判组,10日与欧盟贸易委员曼德尔森就纺织品问题举行磋商。最终,双方对欧盟已经提出设限磋商请求和完成设限调查的10种纺织品如何实现平稳过渡达成一致,为中国纺织企业在2005-2007年对欧盟的出口创造了较为稳定的贸易环境。

责编:

未经授权许可,不得转载或镜像
© Copyright © 1997-2017 by http://www.wtianx.com all rights reserved