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来源:旺天下网  作者:   发表时间:2018-05-05 21:37:49

这并不是松下第一次在公开场合宣扬等离子的技术优势,但市场现实是,越来越多的厂家和消费者正在倒向液晶电视,整个等离子电视产业链已经面临断裂的危险。在这样的背景下,松下的声音多少显得有些落寞和耐人寻味。

在平板电视刚刚兴起时,等离子和液晶曾被业界称为“平板双雄”,与液晶相比,等离子电视在诞生之初还更受瞩目。然而,尽管等离子厂商在上不遗余力,但并没得到消费者认可,而液晶经过发展和价格调整,反而赢得追捧。到2005年,液晶与等离子在平板电视市场已形成7比3的市场格局。而中国消费者协会提供的调查数据也显示,2006年有80%的消费者欲购买液晶电视,只有20%的消费者欲购买等离子电视。在此背景下,各大彩电品牌纷纷宣布看好液晶市场,并将液晶作为平板战略的最终发展方向。

对此,上海松下等离子显示器公司副总经理田孝齐在接受记者采访时称,2005年,全球生产等离子面板的厂商几乎全部亏损,上海松下等离子也不过是勉强“打平”而已。有关人士甚至表示,由于整个平板电视产业价格下滑的速度已超过成本下降的速度,等离子产业链正处在崩溃边缘。如果2006年价格战持续,厂商、渠道商和消费者,只要任何一个环节出问题,都将导致产业链的断裂。

尽管松下等厂家一再强调等离子在37英寸以上平板市场比液晶有优势,但从2005年开始,40英寸以上液晶电视相继问世,价格上也逼近同尺寸等离子,从而严重影响了等离子的销售。尤其是在中国市场,消费者对等离子真正的技术感知非常有限。上海松下等离子有关人士也承认在宣传方面确实做得不太有水平,很多东西都没有向消费者解释清楚。

不过,有关人士同时强调,松下等离子绝不会因目前的困境就退出中国市场。根据赛诺的预测,今年国内等离子市场的需求会从去年的54万台增长到95万台,2007年则会达到130万台以上。另一方面,企业将加大对等离子的宣传。这才是松下在2006年一开始时即对液晶电视展开“反击”的根本原因。

但有关业内人士指出,液晶电视先声夺人的局面已经形成,等离子在战略上又缺乏差异,其想要摆脱困境、打一个漂亮的“翻身仗”绝非易事。

对于等离子不敌液晶的原因,有关业内人士认为主要有三个方面的原因,一是等离子产品相对局限在40英寸以上,而液晶电视能从小屏做到大屏并不断向更大尺寸发展;二是液晶电视上游供应能力更强,全球有三星、LG-Philips、友达光电等七条液晶面板生产线,而等离子模块生产线则垄断在少数日韩企业手中;三是,随着大多数彩电企业最终选择液晶为平板战略方向,液晶新产品的促销力度也就更大。

上海松下等离子显示器公司有关人士则声称,等离子不及液晶红火,很大程度上在于等离子厂家不及液晶厂家“能说会道”。有关人士指责液晶电视在宣传产品时,往往突出液晶的优点、放大等离子的缺点,在舆论上形成液晶胜过等离子的局面。实际上液晶产品很多时候都是在偷换概念、误导消费者。

譬如,很多液晶电视企业宣传自己的产品反应速度达到8毫秒,实际上反应速度并不能解决液晶电视动态画面模糊的缺陷。尽管液晶在播放静态画面时有优势,但等离子在动态画面、视角、对比度等方面的优势其实更加明显。

对于松下的“炮轰”,某液晶电视销售排名前列的彩电企业有关负责人直言:“液晶电视的确在动态画面、对比度等方面不如等离子电视,但液晶电视的优势在于静止图像效果比等离子好,因为使用材质的原因,等离子的画面不如液晶电视细腻”。他同时表示,液晶电视在2006年发展这么迅猛,是众人拾柴火焰高,而且它可供选择的尺寸非常丰富,但在同等尺寸情况下,等离子电视的性价比比液晶电视高。

至于松下方面认为“液晶电视靠误导消费者赢得市场”,该人士表示,市场上的确有企业这么做,如过分宣传等离子会被淘汰,过分强调液晶屏为第7代、第8代屏等等。但实际上,第7代、第8代液晶屏只是性价比会高一些,液晶屏性能本身差异并不大。

而某大型家电连锁企业有关负责人也表示,实际上,有的等离子企业在产品是否高清以及使用寿命等方面,也存在过度宣传的情况。如果说图像质量,还是显像管电视最好,但是因为体积较大,以及辐射等方面原因,一部分市场份额开始被平板电视取代,而等离子电视和液晶电视也是各有优势,也都会继续发展完善的产品。(周裕妩)

“我就是那个用回扣捐助失学儿童的‘李存田’,安徽医科大学第一附属医院(下称‘安医大附院’)主任医师,急诊内科。”1月8日,沉默了3年的张医生终于开口。

张医生身材瘦小,嗓音洪亮,语速极快。说话时他从袋子里抓出一叠信封,信封里面装着数额不等的回扣款。

早在3年前,2003年3月的一个傍晚,张医生就收到了装有回扣的第一个信封。然后,他以“李存田”的名义,将所收回扣捐给了安徽省妇联,以帮助安徽贫困地区和贫困家庭即将失学、辍学的儿童完成9年义务教育。张说,在收回扣时,他就决定全部捐作善款。

3年来张医生守口如瓶,不愿暴露真实身份,以致安徽省妇联对“李存田”几乎一无所知,被捐助的学生要写信感谢他,也只能通过妇联中转。

1月9日,安徽省妇联儿童部一位高姓工作人员告诉《第一财经日报》,“李存田”基本上每个月都会来捐款,少则数百,多则数千,3年来捐助贫困失学儿童近百名,金额达4万多元,“这笔钱不是小数目,但我们从来不知道他究竟是谁?在哪里上班?钱又从何而来?”

是日,张医生向本报记者展示了部分慈善捐助收据,这些单据由安徽省妇联“春蕾计划”办公室所开,每张面额在1000元到2000元不等,捐赠人署名“李存田”。

张医生说,把回扣捐作善款,并不能说明他有多么高尚,“因为这些善款本身就不干净,都是带血的。重要的是,我希望通过这种方式,去唤醒社会的良知。”

张医生,1955年生于安徽农村,1982年大学毕业,2000年在北京首都医科大学进修,2004年受聘安医大附院主任医师,在医院里是救治急诊和重症病人较多的专家之一。

但《人民日报》的一篇报道,却让他一下子成为安医大附院关注的热门人物,备受争议,甚至被人骂为医院的“叛徒”。1999年1月23日,《人民日报》发表了一封署名“牛汉”(注:张医生)的来信,对安医大附院的医药回扣风进行了曝光。

这封标题为“医药回扣为何屡禁不止”的来信,列举了安医大附院种种回扣现象,触目惊心。比如,“开一张‘内皮素’化验单,病人交化验费60元,医生得回扣18元;开一张‘巨胞病毒抗体’,医生得回扣21元……”

这封来信被配上言论发表,在全国医疗界引发强烈震动,安医大附院更是炸开了锅。当时正值全国评选百佳医院,安医大附院作为参选单位正向全国展播。此文的刊发,当即引起卫生部门高度重视,并派员到该院调查。之后不久,安医大附院竞争百佳医院的努力宣告失败。

“我直接触及了医药回扣各环节——从领导、医生到药商的利益,当然招恨。”张医生说。

事实上,早在1996年,张医生就开始向纪检、卫生部门反映安医大附院的回扣问题,最初主要是反对医院片面追求经济效益,要求医院领导改善医疗管理,方便病人就医。1998年10月,张医生又向安徽省卫生厅投诉医德医风问题,次月又向安徽省监察厅投诉……

但这些举报信不是没有下文,就是转了一圈又回到医院“自查自纠”,不了了之。

1999年年初,张医生投书《人民日报》,引起该报原群工部主任李有存的重视,并最终见报。张说,后来捐款时取名“李存田”,就是为了表达对李有存、许中田(《人民日报》社原社长)这两位老新闻工作者的敬意。

但安医大附院并不认为张医生当时反映的问题是事实,1999年3月,在医院的一次工作会议上,该院当时的纪委书记称,某人向媒体反映的问题,没有事实根据。

1999年4月,张医生又将回扣问题反映到了安徽省委有关领导处。之后不久,该省卫生厅两位负责同志和安徽医科大学领导分别找张谈了话,希望他不要再向上面反映问题了,“个人有什么要求可以提出来”。与此同时,安医大附院两位领导也提出要登门拜访张医生,被张拒绝。

一来二去,在安医大附院一些领导眼里,张医生简直就是头“犟牛”,不知天高地厚,已无药可救。

不过,几年的沉潜,加上朋友的点拨,使张医生“聪明”起来,他精心收集了很多医药回扣的证据。张医生说,他收取回扣,就是为了收集证据,证明他所在医院的问题。

在张医生收集的证据中,他认为最重要的就是,在收取医药回扣的利益链条上医生并不是“单独作战”,医院作为组织者,起到了至关重要的推动作用。

“在医院内部,存在一个医药回扣网络系统,医生开了多少药,有专人处方,每个月底都按药物的种类打印出清单,然后提供给药商。”张医生说,这样有两个好处:一是为药商发放回扣款提供依据;二是为药商送钱提供路径,以便药商找到处方医生“结算”。

张医生了解这个回扣网络,最先是从医药代表那里。2002年年初,张医生给其亲属看病,开了一些处方,但在交费时发现:明明是张医生开的处方,交费清单上的处方医生竟变成了“戚德如”。

后经张医生调查,医院里根本就没有“戚德如”这个人。其后,张医生开始留心,发现自己所开的每一张处方都打印着“戚德如”的名字。“这是医院专门编出来对付像我这样‘不可靠’的医生的,这些医生所开处方全部被计入‘戚德如’名下。这样,药商就找不到处方医生,回扣的事也就不会被我们发现了。”

1月8日,张医生向本报记者展示了其亲属的一张收费单据,这张收费544.8元的单据,上面标有“安医第一附院门急诊药房配方单”字样,处方医生为“戚德如”。本报记者在该医院调查时,接受采访的医生、护士均表示不知道“戚德如”这个医生。

事发后,经过和医院的理论,2003年2月,张医生所开处方得以恢复真名。次月的一个傍晚,张医生收到了他的“第一个信封”。

张医生表示,他是严格按照病人病情需要来开药的,一个月下来也有1000~2000元回扣。“在安医大附院,一般临床医生每月收取的药品回扣在1000~5000元之间,狠一点的医生,一个月超万元很容易。而医院极少数掌握药品进、销权的人,回扣只能用巨额来形容”。

1月9日,安医大附院一位负责人在接受本报记者采访时说,他不相信他们医院有回扣问题,但也不排除个别素质低的医生会这样搞,但因无人举报,也无从查起,“因为这种事情比较隐蔽,我们也搞不清楚。”

1月16日上午10:38,记者联系到安医大附院院长朱启星,准备就张医生反映的问题向他求证,朱说:“我们办公室现在正在开会,你下午再给我打电话。”从2006年1月16日14:00~18:00,记者拨了10多次朱的办公室电话,均无人接听。

安徽地处华东腹地,属于经济欠发达省份,户籍人口6400多万,农业人口将近5000万,对于医药回扣的憎恶,民间尤甚。2004年4月,当地报纸《合肥晚报》与一家调查公司联合调查,合肥民众对医疗行业的满意度只有19.4%。

同样出生寒微的张医生由于工作的原因,曾亲眼目睹许多病人看不起病的痛楚。他认为,医疗沉疴,行业不正之风之所以愈演愈烈,有社会大环境的问题,更是体制原因,其中涉及卫生医疗行政管理部门、医院、药商、医保等方面,而医院和医生,恰是所有矛盾的交汇点。

从1996年反映医药回扣至今,张医生不断的投诉、举报、取证。“有很多次妥协机会,但我都放弃了。作为医生,我本该多学医术,全身心投入到治病救人的事业中去,但我却‘不务正业’,走上了一条反对医药回扣的路。”

“现在谈论值不值还为时过早,为了唤醒医生的良知,让普通老百姓能看得起病,我不怕走上祭坛。”1月9日,张医生站在安医大附院急诊小区已破旧的房屋外,表情复杂,话语铿锵,他头顶早已稀疏的几绺头发,在深冬寒风的吹拂下,一根根倒竖起来。

此时,在距离合肥1100多公里之遥的北京,国务院一份有关全国医改政策的文件,目前正向各方征求意见,将于近期公布。

这份名为《关于大力发展城市社区卫生服务的决定》的文件,提出到2010年实现“人人享有基本医疗和公共卫生服务”,其细节张医生还不了解,但一幅医疗改革的纵深画卷,正在隆隆展开。

大约一个月前,一份国资委的文件由国务院办公厅转发给各省市、自治区、直辖市人民政府和国务院各部委。该文件透露了“国有大型企业管理层持股解禁”的信息,而就在去年4月,国资委还曾专门下文严禁此类举动。

在吉林省人民政府的网站上可以看到,这份文件的全称是《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》(国办发200560号)(以下简称《意见》)。

据知情人士透露,该《意见》由国资委起草,于2005年7月底上报国务院。其后又几经修改,并最终于2005年岁末推出。近日,国资委正在内部积极部署,并将于1月底召开新闻发布会,向社会公布和文件精神。

“近几年来国有资产流失比较严重,引起了社会大众的关注,也引发了国有企业改革方向的大争论。决策层必然对这些争论要有回应。”国资法起草小组成员、中国政法大学法学教授李曙光对此表示。

从《意见》的出台来看,国资委在肯定以往国企改革方向的基础上,表现出继续推进国企改革的决心,同时又在细节上设定了更多规范和限制。

值得关注的是,短短半年多时间,国资委的态度为何会转变如此之快?在国企改制暴露出种种问题、并由“郎顾之争”而引起持续两年的全社会大辩论的背景下,为国有大型企业管理层持股解禁是否会引来更多的争议?

与以往政策相比,该《意见》的最大突破点在于第五条“严格控制企业管理层通过增资扩股持股”。

该条第2款称:“国有及国有控股大型企业实施改制,应严格控制管理层通过增资扩股以各种方式直接或间接持有本企业的股权。为探索实施激励与约束机制,经国有资产监督管理机构批准,凡通过公开招聘、企业内部竞争上岗等方式竞聘上岗或对企业发展作出重大贡献的管理层成员,可通过增资扩股持有本企业股权,但管理层的持股总量不得达到控股或相对控股数量。”

尽管加了“严格控制”的字眼,但解禁的意味已是不言而喻。尽管如此,管理层购买大型国企的存量股本,仍处于锁定状态。同时,“不得达到控股或相对控股数量”,又意味着不是MBO(管理层收购)。但《意见》究竟是股权激励还是转让股权,还不清楚。“既不是MBO,又不是奖励,是介乎这两者之间的混合物。”曾任国有资产管理局企业司司长、百慧勤投资管理公司董事长管维立说。

尽管只是开了个口子,上海荣正投资咨询公司总裁郑培敏对《意见》的出台,仍掩饰不住内心的兴奋,他说:“有一家企业(管理层)想做增量持股,过去政策还没有明确,便一直不敢做。现在文件要下来了我可以打电话告诉他们可以做了。”

像上海荣正这样为国有企业改制提供中介服务的机构不在少数,他们透过《意见》中严格的限制性语句,仍旧嗅出其中的“商机”。他们大多渴望将自己的客户群从中小企业拓展到大型国有企业,而中小型国有企业的MBO(管理层收购)早已放行。

大型国企包括央企和地方大型国企,李曙光认为,这个文件主要是规范地方的大型国企,而不是规范中央直属企业。对后者目前没有多大现实意义。后者应该不会很快改制,目前主要是进行合并。虽然这169家央企中也有亏损比较严重的,也有可能采取增资扩股的方式,但这只是选择之一,能走多远还是未知数。

根据国资委主任李荣融在去年一次新闻发布会上所言,目前,中国国有工商企业是138000户,中央企业是169户,每年减少的国有及国有控股企业大概是4000户到5000户。

由中小国企占国企总量的98%来计算,地方大型国企的数量应该在2500户左右。

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